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弊社は、多くの企業様の人事制度設計に関わる中でお客様からこのようなお声をよく聞きます。弊社ではそのような企業様向けに、わずか180分で人事評価の仕組みを構築し、かつ、人事評価者の評価レベルを「ラクラク」 向上させる仕組みを開発しました。

人事考課の質を向上させることができる3つの秘訣

わずか180分で人事評価の仕組みが出来上がる
社内に人事評価の仕組みがない、もしくはあるが上手く運用できていない会社様向けに、100社弱の豊富な他社事例を持つ人事コンサルタントのノウハウが、全て盛り込まれた人事評価の仕組みをわずか180分で導入できます。
 
人事評価のノウハウが社内に蓄積する
多数の人事評価制度実績があるコンサルタントのノウハウをそのまま社内に取り入れることが出来ます。
 
やって終わりにならない専属コンサルタントが徹底フォロー
弊社専属のコンサルタントがプロジェクト期間中、直接ご訪問させていただき、運用や評価の仕方などについてフォローします。

システム×専属コンサルタントだから運用できる

 "現状分析から定着支援まで"

評価の仕組みと運用の徹底

システム×専属コンサルタントのサポート内容

評価の仕組み

業界の第一人者である吉田寿氏による監修・設計!

三菱UFJリサーチ&コンサルティングにて、長年、あらゆる業種業態の企業向けに人事コンサルティングに従事し、中央大学大学院戦略経営研究科客員教授としてMBAコースで「国際人的資源管理」「人材開発」を担当した、人事コンサルティングの第一人者が開発しました。

吉田寿(ビジネスコーチ株式会社常務取締役/BCS認定プロフェッショナルビジネスコーチ)
早稲田大学大学院経済学研究科修士課程修了。富士通人事部門、三菱UFJリサーチ&コンサルティング・プリンシパルを経て、2015年1月より現職。“人”を基軸とした企業変革の視点から、人材マネジメント・システムの再構築や人事制度の抜本的改革などの組織人事戦略コンサルティングを、グループかつグローバルに展開している。主な著書として、『世界で闘うためのグローバル人材マネジメント入門』、『リーダーの器は「人間力」で決まる』、『企業再編におけるグループ人材マネジメント』、『ミドルを覚醒させる人材マネジメント』、『人事制度改革の戦略と実際』、『人を活かす組織が勝つ』、『社員満足の経営』、『仕事力を磨く言葉』、『人事超克』、『未来型人事システム』など。その他論文、新聞・雑誌への寄稿、講演多数。

運用の徹底
(実務)

⼈事評価クラウドシステムによる業務効率化・⼀元化

意外と⼿間がかかる人事評価サイクルの運⽤を、システムで一元管理。兼任担当が当たり前の中⼩企業様でも負担なく運用できるよう効率化をご支援します。評価シートの配布から、記入、回収、評価の確定までをシステム上ですべて管理理することができ、一般社員への記⼊催促や評価者への評価依賴もできるため、評価を回収できないといった問題が発生しません。

運用の徹底
(ノウハウ)

専属コンサルタントが運⽤サイクルを徹底サポート

コンサルティングせっかく素晴らしい評価制度を構築しても、運⽤できなければ意味がありません。人事担当者の右腕となり、運⽤実務をスムーズに⾏うための実⾏サポートを⾏います。評価者トレーニングも実施します。専属コンサルタントの定期訪問は月1回。弊社専属のコンサルタントがプロジェクト期間中、直接ご訪問させていただき、運⽤用や評価の仕⽅方などについてフォローします。

システム×専属コンサルタントが選ばれる理由

20年400社の実績
 
96%の企業様が効果を実感
 
コンサルティング
多くの中小企業では、評価制度がないもしくは作られているが上手く運用されていないのが現状です。本来の人事考課の役割は、部下の課題を明確にし、それをフィードバックすることで部下の成長を促すことであり、重要な役割を持っています。そうであるにもかかわらず、その主役であるマネジャー層への教育が十分に行われていない為、上手く機能していないといったことをよく聞きます。弊社が開発した「人事評価者の評価レベルを向上させる仕組み」を導入することで、御社の評価制度がスムーズに社内に浸透します。

分析から制度構築・導入・運用支援まで⾏います

人事評価運用支援パッケージ内容

60分間無料相談会

人事コンサルタントがお答えいたします

仲川 正将(MINAGINE事業部 部長/シニアコンサルタント)
大阪市立大学商学部卒業。在学中に、当社と神戸大学金井壽宏教授との共同研究プロジェクト(モティベーション研究)のメンバーとして、研究・新サービス開発を推進する。 2007年当社に入社。人材サービス事業部の営業担当として数百名の人事労務管理に携わる。その後、新規事業であるMINAGINE(みんなの人事部)事業の立ち上げに参画。主に、新規法人開拓を担当し、社員教育プログラムの設計、勤怠管理のシステム化、就業規則整備等、成長・ベンチャー企業に特化した人事制度設計等、数多くの企業様のご支援する。現在は、全サービスの営業責任者として、営業・マーケティング戦略全般のマネジメントに携わっている。

 

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