「社労士業務の信用は、給与計算から始まる。～給与計算に“根拠ある自信”を～」

給与計算は“毎月行う最重要業務”でありながら、実は最も奥が深い。
一つの設定ミスが、労務トラブル・信頼損失につながることも少なくありません。

このゼミでは、給与計算・社会保険実務の第一人者であり、累計30万部を超えるベストセラー『やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしごと』の著者・北村庄吾先生及び執筆いただいた先生方を講師に現場で本当に求められる“正確・効率・信頼”の実務ノウハウを伝授します。

複雑化する法改正やクラウド勤怠システムへの対応など、現代の社労士・実務担当者が直面する課題を、基礎から応用まで一気に整理。
まさに「給与計算の標準」を確立するための内容です。

実務担当者から社労士事務所の所長まで、「今の計算方法を見直したい」「スタッフ教育の標準教材を探している」方に最適です。
リアルタイムで質問できるオンライン講義に加え、アーカイブ動画で何度でも復習可能。

MINAGINE Lab有料会員様は、無料でご参加・ご視聴いただけます。
所内研修・スタッフ教育の定番講座として、ぜひご活用ください。

■基本テキストの書籍案内

令和８年度版
やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしごと
北村 庄吾 (著)

※詳細を見る

受講にはミナジンラボ会員登録（有料会員／月額15,000円）が必要です。
今なら、30日間無料でお試しいただける「お試し会員」プランをご用意しております。
この機会にぜひご登録ください！※会員登録はこちら

※上記フォームの会員プランにて「お試し会員」をお選びください。

「給与計算実学講座」開催スケジュール

毎月1回、第一水曜日の16:00〜17:30に開催いたします。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

「給与計算実学講座」開催概要

講師ご紹介

社会保険労務士・行政書士・FP
株式会社総合事務所ブレイン 代表取締役／CHROブレイン社会保険労務士法人 終身名誉監督
北村 庄吾 氏

熊本県出身。中央大学法学部卒。著書100冊以上・累計販売200万部超。
TV出演100回超、セミナー登壇3000回超の“年金博士”。
2025年に「生成AI×社労士業務」研究会を企画し、全国1,300事務所超が参加申込の大反響に。
AI時代の“新しい専門家像”を提唱する、業界のトップランナー。

CHROブレイン社会保険労務士法人
特定社会保険労務士
山出 良子 氏

2005年社会保険労務士登録。大手鉄道グループで9年間、数千人規模の給与計算・年調実務を完遂した現場叩き上げの実務家。現在は常時数十社の労務顧問として、緻密な制度設計とフロー構築の両面で企業を支える。ベストセラー『給与計算と社会保険事務のしごと』共著者。「実務の正解」を論理的に説き明かす高い専門性と、現場に寄り添う温かな指導力で、多くの担当者から絶大な信頼を寄せられる実力派。

CHROブレイン社会保険労務士法人
特定社会保険労務士
羽田 操 氏

2003年社会保険労務士登録。金融機関での年金相談10年、税理士法人での経験を経て、給与計算・効率化コンサルティングの第一線で活躍。数多くの顧問先へシステム導入を成功させ、アナログからデジタルへの橋渡しを担う「バックオフィスの守護神」。日本実業出版社『給与計算と社会保険事務のしごと』共著者。難しい専門用語を“秒”で理解させる「超・平易な解説」に定評があり、全国の経営者や人事担当者から支持される講義の名手。

The post 給与計算実学講座～『やさしくわかる給与計算』著者が伝える“間違えない実務”～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

※本セミナーはハイブリッド開催（東京 / Zoom）となります。詳細はセミナー概要をご確認ください。

「幸せな社労士人生を送りたい」と願うすべての先生方へ。

いま、社労士の現場でこんな「焦り」を感じてはいませんか？

・顧問先がなかなか増えず、紹介頼みの経営に限界を感じている
・「AIを活用すべき」とは聞くが、正直どこから手を付けていいか分からない
・職員が育たず、結局自分が現場の第一線で動き続け、休まる暇がない
・顧問先から「ChatGPTで調べたらこう出ました」と言われて答えに窮したことがある
・「このままのやり方で、10年後も戦えるのか？」とふと不安になる

実は今、社労士業界では、目に見えないところで静かに“二極化”が始まっています。

「先生に聞かなくてもいいこと」が激増する時代。

生成AIの登場は、単なるツールの進化ではありません。

顧問先の情報収集力は一気に上がり、基礎的な知識の価値は暴落しました。
「手続き」や「調べ物」という、これまでの社労士の主戦場が消失しつつあります。
業務の価値そのものが根本から見直されているのです。

つまり、「これまで通り」の延長線上に未来はない、ということ。 恐ろしいのは、衰退が急激にではなく、静かに、しかし確実に進んでいくことです。

では、どうすればこの激変期を勝ち残れるのか？

答えは、驚くほどシンプルです。 「伸ばす・固める・守る」という経営戦略を、正しい順序で実行すること。

本セミナーでは、社労士歴35年以上、常に業界の最前線を走り続けてきた北村庄吾が、

・AI時代に“本当に必要とされる業務”と、捨て去るべき業務
・利益が残り、所長がいなくても回る「強い組織」の作り方
・後回しにされがちな「自分の退職金と出口」の設計図

を、自身の膨大な成功体験、そして誰にも言えなかった「失敗」も含めて、すべて本音で解禁します。

この120分で、あなたの「視界」はこう変わります

【現在地の把握】 自分の事務所が今、どの壁にぶつかっているのかが明確になる
【生存戦略の獲得】 AIを脅威ではなく「強力な右腕」に変える具体策が見える
【未来の設計】 顧問先に選ばれ続け、かつ自分も豊かになるためのヒントが手に入る
【行動の確信】 10年後、20年後を憂うのではなく、楽しみに思える自信がつく

講師：北村庄吾（社労士歴35年以上・著書100冊以上）

「私はこれまで、何百人という社労士の成功と挫折を見てきました。私自身も2度の事業承継・エグジットを経験し、酸いも甘いも噛み分けてきました。だからこそ、きれいごとは言いません。現場で結果を出してきた人間にしか語れない、“本当の生き残り方”だけを伝えます」

＼動画でチェック／ 10分でわかる！本セミナーの見どころ

本セミナーで学べるノウハウの核心を、動画でご紹介します。まずは動画をご覧いただき、ご自身の課題解決につながるかお確かめください。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

・なぜ今、この話をするのか／「社労士人生を、豊かに。」
・社労士が必ずぶつかる「4つの壁」問題提起＋本音
・解決策の方向性
・質疑応答

セミナー登壇者

社会保険労務士・行政書士・FP
株式会社総合事務所ブレイン 代表取締役／CHROブレイン社会保険労務士法人 終身名誉監督
北村 庄吾 氏

熊本県出身。中央大学法学部卒。著書100冊以上・累計販売200万部超。
TV出演100回超、セミナー登壇3000回超の“年金博士”。
2025年に「生成AI×社労士業務」研究会を企画し、全国1,300事務所超が参加申込の大反響に。
AI時代の“新しい専門家像”を提唱する、業界のトップランナー。

The post AI革命の今だから伝えたい！ 「社労士35年、今だから全部話します」生き残る事務所と静かに消えていく事務所の決定的な違い ～伸ばす・固める・守る。強い事務所をつくった人間が、失敗も含めて全部語る120分～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

第1回では、少人数の社労士事務所が抱えやすい“属人化の構造”を整理し、第2回では、業務の棚卸・標準化・マニュアル化によって、「どこを整えれば、回る事務所に近づくのか」を見える化してきました。

そして第3回で考えたいのは、“整えた業務を、どうやって無理なく回し続けるか” です。

「人を増やしたいけど、採用できない」
「採用しても、教育に時間がかかる」
「結局、所長やベテランに業務が戻ってきてしまう」

そんな少人数の社労士事務所にとって、いま必要なのは、“すべてを社内で抱え込まない”という発想 かもしれません。

業務の棚卸や標準化が進んでくると、はじめて 「社内で残すべき業務」と「外部に切り出せる業務」 が見えてきます。

本セミナーでは、1名〜10名規模の社労士事務所でも実践しやすい、社内分業と外部活用を組み合わせて、実務キャパを増やす考え方 を、現場目線でわかりやすくお伝えします。

● “切り出せる業務”の見極め方
● 社内で残す業務／外部活用できる業務の整理軸
● 少人数でも実務キャパを増やす進め方
● タクシタ活用モデルと実践イメージ　など

すべてを内製することが、必ずしも最適な選択とは限りません。
限られた人数でも、より強く、より持続的に回る事務所をつくるために。

“自前主義”から一歩離れ、事務所の未来に合った新しい選択肢を、ぜひこの機会にお持ち帰りください。

こんな方におすすめ

・採用したいが、なかなか人が採れない
・採用しても、教育負荷が高く定着しづらい
・所長やベテランに業務が集中してしまう
・標準化は進めたいが、社内だけでは限界を感じている
・外部活用に興味はあるが、どこまで任せられるか判断できない

セミナーの見どころ

・“外に出せる業務”と“社内に残す業務”の整理軸がわかる
・少人数事務所でも実践しやすい実務キャパ拡張の考え方が学べる
・採用だけに頼らない、現実的な体制づくりの選択肢が持てる
・タクシタ活用の具体的なイメージがつかめる

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社kubellパートナー
組織づくり・業務改善支援 マネージャー／社外交流担当
榎本 達也 氏

大学卒業後、総合レンタル会社にて法人営業に従事し、EC部門の立ち上げや営業事務部門の責任者として、組織運営・マネジメントを経験。現場の業務改善や、複数部門をまたいだ運用構築に携わる。その後、大手人材会社グループの人材サービス企業にて、採用コンサルタント部門の立ち上げに参画し、組織づくりや営業推進を担当。現在は株式会社kubellパートナーにて、社労士コミュニティ「ミナラボ」の運営に携わり、社会保険労務士の活躍の場を広げることを目指した企画・情報発信・交流支援に従事。少人数組織における業務改善や、属人化しない仕組みづくりをテーマに、実務に即した提案・支援を行っている。

The post 【社労士事務所の「脱・属人化」実践セミナー（3回目／全3回）】“切り出せる業務”の見つけ方～社内分業・外部活用で、少人数事務所の実務キャパを増やす方法～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

第1回では、少人数の社労士事務所ほど属人化が起こりやすい“構造”について整理しました。
では次に必要なのは、実際にどこで属人化が起きているのかを見える化すること です。

「マニュアルを作らなきゃ」と思っても、
いきなり手順書づくりから始めてしまい、なかなか進まない――
そんなケースは少なくありません。

本当に必要なのは、まず日々の業務を棚卸しし、整理すること。
顧問先対応、手続き業務、給与計算、問い合わせ対応など、普段“当たり前”に回している業務を一度見える化することで、はじめて 「標準化できる業務」と「属人化している業務」 が明確になります。

本セミナーでは、1名〜10名規模の社労士事務所でも実践しやすい「棚卸 → 標準化 → マニュアル化」の進め方 を、現場目線でわかりやすく解説します。

● 業務棚卸を進める際の基本ステップ
● 属人化しやすい業務の見つけ方
● “誰でもわかるマニュアル”にするためのポイント
● 実際に運用できる標準化の考え方　など

マニュアルは、作ること自体が目的ではありません。
“引き継げる・任せられる・回り続ける”状態をつくるための手段 です。

事務所の再現性を高め、「人に依存しない運営」に近づくためのヒントを、ぜひお持ち帰りください。

こんな方におすすめ

・属人化を解消したいが、何から着手すべきか分からない方
・業務棚卸しや標準化の必要性は感じているが、実行できていない方
・マニュアルを整備したいが、現場で定着しないことに悩んでいる方
・代表や主力メンバーが定型業務に張り付いている状態を変えたい方
・少人数でも“無理なく回る事務所体制”を作りたい方

セミナーの見どころ

・属人化している業務を“見つける視点”がわかる
・業務棚卸から標準化までの基本ステップが整理できる
・“作って終わり”ではない、運用できるマニュアルの考え方が学べる
・第3回の「実践・定着」に向けた土台づくりができる

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社kubellパートナー
組織づくり・業務改善支援 マネージャー／社外交流担当
榎本 達也 氏

大学卒業後、総合レンタル会社にて法人営業に従事し、EC部門の立ち上げや営業事務部門の責任者として、組織運営・マネジメントを経験。現場の業務改善や、複数部門をまたいだ運用構築に携わる。その後、大手人材会社グループの人材サービス企業にて、採用コンサルタント部門の立ち上げに参画し、組織づくりや営業推進を担当。現在は株式会社kubellパートナーにて、社労士コミュニティ「ミナラボ」の運営に携わり、社会保険労務士の活躍の場を広げることを目指した企画・情報発信・交流支援に従事。少人数組織における業務改善や、属人化しない仕組みづくりをテーマに、実務に即した提案・支援を行っている。

The post 【社労士事務所の「脱・属人化」実践セミナー（2回目／全3回）】属人化をなくす第一歩は「業務の棚卸」と「マニュアル化」“誰がやっても回る事務所”をつくる標準化の進め方 first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

※社労士限定です。
※配信は1回限りで、アーカイブ配信はありません。途中から視聴した場合はその時点からのライブ配信となり、巻き戻しての視聴はできません。
※視聴にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

MIS（ミナジンIPO労務スクール）で学んだ知識を、実務でどう活かすか。

その答えを持ち寄り、さらに磨くための“MIS受講者限定のラウンジ”です。
　※バー社労士同様、録画・配布資料も一切無しのクローズドラウンジです！アーカイブ視聴もできません。

参加者ご自身が現在対応している労務DDや実務上の論点（※守秘義務に配慮した範囲）を持ち寄り、森田塾長に直接相談・共有いただきます。
それに対して森田塾長が、実際の判断の背景や思考プロセスを言語化しながらフィードバック。
セミナーでは得られない“実務の意思決定”に触れていただけます。

形式は資料や講義中心ではなく、参加者同士・講師との対話によって進む実践型。
リアルなケースをもとにしたやり取りを通じて、そのまま実務に活かせる学びを深めていただきます。

IPO労務の実務は、常に“ケースバイケース”の連続・・・
だからこそ、リアルな事例と専門家との対話が重要になります！

一歩踏み込んだ実務力を身につけたい方のための、特別な機会としてご活用ください。

概要

開催スケジュール

※隔月第4木曜日開催（※繁忙期、祝日にあわせてイレギュラー・変動月も有り）

The post MIS（ミナジンIPO労務スクール）メンバーズラウンジ2026 first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

人が少ない社労士事務所ほど、「この業務は所長しかわからない」「この顧問先は担当者しか対応できない」といった、属人化のリスクを抱えやすいものです。

担当者が休む、退職する、新しい人が入る――
そんな日常の変化が、そのまま業務停止や品質低下につながってしまうケースも少なくありません。

本セミナーでは、1名〜10名規模の社労士事務所が陥りやすい“属人化の構造” を整理しながら、“担当者依存”から脱却し、少人数でも回る組織をつくるための考え方 をお伝えします。

● なぜ少人数事務所ほど属人化しやすいのか
● “担当制”と“プロセス分業”の違い
● 退職・欠員に強い組織設計の考え方
● 第2回以降につながる「棚卸・標準化」の土台づくり　など

属人化は、気合いや根性では解決できません。
まずは構造を理解し、“回る事務所”に変えていく第一歩 を、この機会にぜひお持ち帰りください。

※本セミナーは全3回の構成となっております。各回独立した内容ですので、第1回からだけでなく、どの回からでもご参加いただけます。また、ご関心のある回のみの単発受講も可能です。

こんな方におすすめ

・所長自身が実務を抱えすぎている
・担当者が休む／辞めると業務が止まる
・顧問先対応が属人的で引き継げない
・採用しても育成に時間がかかる
・まずは「どこが属人化しているか」を整理したい

セミナーの見どころ

・少人数事務所で属人化が起こる“あるある構造”がわかる
・「担当制」と「プロセス分業」の違いが整理できる
・退職・欠員に強い事務所づくりの考え方が学べる
・第2回の「棚卸・標準化」につながる土台ができる

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社kubellパートナー
組織づくり・業務改善支援 マネージャー／社外交流担当
榎本 達也 氏

大学卒業後、総合レンタル会社にて法人営業に従事し、EC部門の立ち上げや営業事務部門の責任者として、組織運営・マネジメントを経験。現場の業務改善や、複数部門をまたいだ運用構築に携わる。その後、大手人材会社グループの人材サービス企業にて、採用コンサルタント部門の立ち上げに参画し、組織づくりや営業推進を担当。現在は株式会社kubellパートナーにて、社労士コミュニティ「ミナラボ」の運営に携わり、社会保険労務士の活躍の場を広げることを目指した企画・情報発信・交流支援に従事。少人数組織における業務改善や、属人化しない仕組みづくりをテーマに、実務に即した提案・支援を行っている。

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※本講座は社労士限定です。
※受講にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

「その労務管理で、上場まで走りきれますか？」

IPO審査の厳格化を、社労士が「経営パートナー」へ昇格する最大のチャンスに変える。
監査法人や主幹事証券会社が指摘する前の「戦略的な労務管理整備」～顧問先の企業価値を最大化する3回シリーズ～

IPO準備企業が直面する過酷な現実

労務不備による上場延期：
未払い残業代や36協定違反が、直前になって「偶発債務」や「コンプライアンス欠如」として上場審査がストップする。

内部統制の空文化：
形だけの規程集では、上場審査を突破できない。

離職率の急増：
上場準備の負荷に耐えきれず、組織が崩壊するリスクとなる。

顧問社労士の限界：
労務相談・給与計算・手続き代行だけの関係では、経営者の「上場したい」という熱量に応えられない。

本セミナーで体得する「IPO労務」の真髄

本講座では、宮嶋先生がIPO支援の最前線で培った「上場審査を突破し、持続的成長を実現するための3つの視点」を伝授します。

1.「財務直結型」のリスクマネジメント：
未払い残業代を「財務諸表を直撃する債務」と捉え、経営数字の観点から労務是正を主導する。

2. 「ステークホルダー（投資家・証券会社など）」を納得させるデータ構築：
離職率やエンゲージメントなど「組織の健全性を示す」説明責任を果たす。

3. 「名ばかり」を排除する実効的統制：
名ばかり管理職や利益管理の杜撰さを排し、上場企業に相応しい「ガバナンスとしての労務」を構築する。

3回シリーズのカリキュラム：IPO労務徹底解剖

第1回：IPO審査を止める「労務の課題」と内部統制～なぜ労務コンプライアンスが上場成否の鍵を握るのか？～
上場審査において労務問題は「事業継続性を揺るがすリスク」と見なされます。
未払い残業代から36協定違反まで、財務とガバナンスの両面から「止まる理由」を構造的に理解します。

第2回：IPOにおいてステークホルダー（投資家・証券会社など）が求める「組織の健全性」～労務の課題解決を企業価値向上につなげる～
IPOのステークホルダーは、財務データだけでなく「組織の健全性」から企業の将来性を判断します。
組織の状態を可視化し、「持続的に成長できる組織」であることを証明するための社労士の関わり方を学びます。

第3回：戦略的「人事労務ポリシー」の構築と実践～上場企業に相応しい「攻めの経営パートナー」への最終ステップ～
IPO準備は単なるルール修正ではありません。 自社のビジョンに基づき、優秀な人材を惹きつける「人事ポリシー」を自分の言葉で語れる状態を目指します。
社労士自身の「市場価値」をIPOという高付加価値領域で確立する戦略を総括します。

講師：宮嶋社会保険労務士事務所 代表 宮嶋先生より

「労務は単なる『コスト』ではなく、企業の『リスク管理と価値創造』に直結する最重要領域です」
本セミナーでお伝えしたいのは、単なる知識ではありません。
人事・労務という仕事を経営的視点から捉え直し、顧問先のIPOを実現させるための「スタンス」です。 この土台があってこそ、あなたの専門スキルが真の価値を発揮します。

開催スケジュール

第4金曜日17:00〜18:00開催となります。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

開催概要

講師

社会保険労務士法人宮嶋社会保険労務士事務所
代表社員
宮嶋 邦彦 氏

新潟県出身。大学卒業後、地方銀行入行。資金調達並びに財務面以外からも広く経営の支援を行なうことを志し、退職。 フリーター、経営コンサルティング会社、ベンチャー企業での勤務を経験したのち2000年、宮嶋邦彦社会保険労務士事務所（東京都中央区）を当時、最も若いとされた28歳で事務所開設。まったくの業界未経験のスタートにもかかわらず、上場企業や外資系企業などに対して数々のコンサルティング並びにアウトソーシングの実績を積む。
開業社会保険労務士としては、日本で初めて証券会社において公開引受審査の監修を行う。その後も、上場準備企業に対しコンサルティングを数多く行い、株式上場（IPO）を支えた。また上場企業の役員としての経験を生かし、個々の企業のビジネスモデルに合わせた現場目線のコンサルティングを実施。財務と労務などの多方面から、組織マネジメントコンサルティングを行うことができる社会保険労務士として各方面から高い信頼と評価を得る。

主な外部役職
経済産業省研究会「ベンチャー目利き人材発掘プロジェクト研究会」研究員
一般社団法人健康職場推進機構　理事

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※本ゼミは社労士限定です。
※受講にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

◆顧問先社長の「言葉にならない不安」を、数字で解決できる社労士へ◆

「先生、うちは今、新しい人を採用して大丈夫かな？」
「賃上げは必要だと思うけど、これ以上利益を圧迫しないだろうか……」

顧問先社長からこう問われたとき、あなたならどう答えますか？
「他社も上げていますよ」「助成金が使えます」といった、表面的な回答で終わっていませんか？

生成AIの台頭や手続き業務の自動化が進む今、社労士に求められているのは「正確な書類作成や手続き代行」だけではありません。「毎月計算している『給与総額』が、いかに経営数字（利益）に接続されているか」を語る力が必要となります。

本ゼミは、社労士が「経営数字」という共通言語を武器に、社長から真っ先に相談される「経営参謀」へと進化するための1年間の集中プログラムです。

◆3つの「疑うべき前提」を打ち破る◆

本講座は、よくある「簿記・会計の基礎講座」ではありません。社労士が現場で直面する壁を突破するための、実戦的な考え方を提供します。

①「税理士の真似事」は不要
数字を作る（記帳）のは税理士の仕事。社労士の仕事は、経営数字を「読み解き」、組織課題という名の「未来の種」を見つけることです。

②「教養」で終わらせない
「勉強になりました」で終わる講義は実務に繋がりません。翌日の商談/顧問先訪問から使える「社長への問いかけ」に変換するスキルを磨きます。

③「論理」と「感情」の融合
「数字・論理」と、社労士が直面する「現場・感情」がぶつかり合う対話形式で、生々しい経営のリアルを再現します。

なぜ、社労士は「人件費」という表現にムズムズするのか？
「人件費を適正化しましょう」と言われてピンときましたか？
うーん？となった方。それは、あなたが「数字」ではなく「人」を見ている証拠です。

実は、会計の世界では「人件費」という言葉ひとつ取っても、社労士の視点とは異なる「残酷なまでの分類」が存在します。

社労士が見ているもの：
給与、残業代、社会保険料、福利厚生……そこにある「人の生活」

会計が見ているもの（会計士の視点）：
製造原価（労務費）vs 販管費（給与手当）： 直接利益を作る人か、支える人か。
直接人件費 vs 間接人件費： その時間は「稼ぐ時間」だったか、「付随する時間」だったか

「同じ従業員なのに、なぜ決算書では場所が分かれるのか？」
この素朴な疑問こそが、経営の核心を突く入り口です。なぜ会計では人を「分ける」のか。その理由を知るだけで、社労士の視界は一気に「経営者側」へと近づきます。

「労務顧問」「給与計算」「社保手続き」から、数字で語る「経営の軍師」へ
「人件費を削りたい」という社長の相談に対して、法律論（解雇や不利益変更）だけで返していませんか？

毎月計算している「総支給額」が、決算書の中でどう動き、どう利益を左右しているのか。
その構造――特に「直接人件費」と「間接人件費」の違いがわかれば、削るべきは「給料」ではなく、「無駄な労働時間（間接業務）」や「配置のミス」であることを、数字で客観的に証明できるようになります。

「人」を誰よりも大切に思う社労士だからこそ、数字という武器を持ってほしい。
経営の現場で修羅場を歩んだ会計士・八木裕男先生が、あなたの持つ顧問先の「労務課題」「給与データ」を「経営の言葉」に翻訳する術を、余すことなく伝授します。

1年間のカリキュラム：決算書の向こうに「働く人」を見る
全12回のセッションを通じて、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を「労務の武器」へと作り変えていきます。

開催スケジュール

隔月第4水曜日開催となります（※繁忙期、祝日にあわせてイレギュラー・変動月も有り）。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

開催概要

講師

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

The post 顧問先の財務諸表を読み解けますか？決算書の向こうに「人」と「労務課題」を見る 『人』と『財務』をつなぐ「労務×財務」通年ゼミ　～顧問先を成長させる士業パートナーへの最短ルート～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

※「労務×財務」通年ゼミの詳細はこちら

「社長、その労務対応は、必ず利益と成長に変わります」
そう言い切れる根拠（数字）を持って顧問先と対応できていますか？

税理士と同じ土俵で支援サポートをする必要はありません。
B/S・P/Lを「労務の武器」に変え、経営者に最も信頼される士業パートナーになるために一緒に成長していきましょう！

◆顧問先で、こんな「もどかしさ」を感じていませんか？◆

「就業規則や法改正の重要性を熱く語っても、社長の反応が薄い」
「労務の話は優先順位が低い、、、社長の頭の中は『売上』と『利益』が優先」
「労務改善や法対応整備、採用/定着の提案をしても『うちは余裕がないから』とコストを理由に断られてしまう」
「そもそも財務や経営数字の話を社労士とはしない（3号業務の関わり方ができることを社長が知らない）」

生成AIの進化や労務関連システムの普及により、手続きや書類作成といった「1号・2号業務」の代替は急速に進んでいます。これからの社労士に求められるのは、経営者の悩みである『人事/労務』のことを経営的観点で支援するコンサルティング（3号業務）です。

しかし、多くの社労士がつまづくポイントがあります。
それは、知識不足ではなく「経営者と同じ言語（＝経営数字）で労務を語れない」点です。

◆本講座での学び・成長のポイント◆

社労士に「高度な会計知識」は不要です。
経営者が本当に求めているのは、計算の正確さではありません。
「この人件費労務費の投資が、会社の利益や資金繰りにどう影響するか」という納得感です。

社労士として成長し続けるためには、決算書を「作る」知識ではなく、労務施策がどう数字に反映されるかを「読み解く→伝える」能力が必要となります。

税理士が「過去の数字の正確性」を語るなら、社労士は「未来への投資と成長」を語る。
この視点の切り替えが、経営者から「先生、次の成長に向けて何に取り組むべきですか？」と真っ先に経営相談される存在になるための最短ルートです。

セミナー概要

セミナー登壇者

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

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※2026年5月25日〜に開講する「業界をリードする！社労士の先進業務」集中講座（6クール）はこちら

労基法改正、雇用制度改革、人的資本経営、そしてAI政策。
いま社労士に求められているのは、「将来の備え」ではなく、これらを横断的に捉え、顧客への提案に“即活かす力”です。

本セミナーでは、現在進行中の労基法改正の最新動向と今後の見通し、人的資本経営の制度進化、さらにはIPO・M&Aにおける労務監査の変化までを一気通貫で整理。行政の動きも踏まえた“正確な見取り図”をお伝えします。

3月から成長戦略会議をはじめ多くの国の会議体が動き出しています。
大きく報道され続けることが確実であり、顧客企業への説明や提案が必須です！

重要なのは「政策と法令の全体像の理解」を前提とした、提案・収益化！
加えて、松井講師による実際の提案・受注事例をもとに、「どう収益化するか」まで具体的に解説。AI関連政策との接続も含め、2026年に確実に押さえるべき実践知を余すことなく共有します。

当日は、本内容をすぐに提案へ活用できる多数の資料もご提供。
ここまでの情報と実務ノウハウを、無料で一挙に公開する機会は他にありません。

「いま提案できるかどうか」が、この1年の成果を大きく左右します。
その分岐点となる知見を、ぜひ本セミナーで手に入れてください。

4/21セミナー資料の一部（予定）
雇用政策全体の進捗や構造、活用法をまとめた資料を複数お渡しします！

セミナー概要

セミナー登壇者

産学連携シンクタンク（一社）iU組織研究機構　代表理事
社会保険労務士・公認心理師・AIジェネラリスト
松井 勇策 氏

産学連携団体（一社）iU組織研究機構 代表理事：https://iusoshiki.jpnx.org/
フォレストコンサルティング経営人事フォーラム 代表：https://forestconsulting1.jpn.org/
情報経営イノベーション専門職大学　客員教授（専門：人的資本経営・雇用政策）
人的資本経営検定 総監修・試験委員長
東京都社労士会 先進人事経営検討会議 議長・責任者
（人的資本関係の資格）GRIスタンダード修了認証 ISO30414 リードコンサルタント

時代に応じた先進的な雇用環境整備について、社労士としての人的資本経営や国内の法令・制度の実務知識を基本として、高度な制度知見を駆使したコンサルティング、上場やM&AへのDDや組織価値向上、広報とAIやICT関係の知見を融合した対応などを得意とする。
㈱リクルート出身、中小企業から巨大企業まで組織人事コンサルティングでの支援業務ののち、東証一部上場時に内部監査の責任者として上場関連の組織整備全般を行う。その後独立し開業。独立当初から、人事労務関連の業務と、付加価値の高いコンサルティングとの融合や情報発信を試み続けて現在に至る。

著書・メディア出演等：
著書は「人的資本経営と開示実務の教科書」「現代の人事の最新課題」「メンタルヘルスマネジメント」ほか、経営人事関係のWEBメディアに数百本の原稿を寄稿。日本テレビ「スッキリ」雇用問題コメンテーター出演歴あり。直近では、人的資本経営の基礎知識と実務に特化した初のWEB検定「人的資本経営検定 BASIC」を全面監修している。

4/21セミナー資料の一部（予定）
雇用政策全体の進捗や構造、活用法をまとめた資料を複数お渡しします！

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