「社労士業務の信用は、給与計算から始まる。～給与計算に“根拠ある自信”を～」

給与計算は“毎月行う最重要業務”でありながら、実は最も奥が深い。
一つの設定ミスが、労務トラブル・信頼損失につながることも少なくありません。

このゼミでは、給与計算・社会保険実務の第一人者であり、累計30万部を超えるベストセラー『やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしごと』の著者・北村庄吾先生及び執筆いただいた先生方を講師に現場で本当に求められる“正確・効率・信頼”の実務ノウハウを伝授します。

複雑化する法改正やクラウド勤怠システムへの対応など、現代の社労士・実務担当者が直面する課題を、基礎から応用まで一気に整理。
まさに「給与計算の標準」を確立するための内容です。

実務担当者から社労士事務所の所長まで、「今の計算方法を見直したい」「スタッフ教育の標準教材を探している」方に最適です。
リアルタイムで質問できるオンライン講義に加え、アーカイブ動画で何度でも復習可能。

MINAGINE Lab有料会員様は、無料でご参加・ご視聴いただけます。
所内研修・スタッフ教育の定番講座として、ぜひご活用ください。

■基本テキストの書籍案内

令和８年度版
やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしごと
北村 庄吾 (著)

※詳細を見る

受講にはミナジンラボ会員登録（有料会員／月額15,000円）が必要です。
今なら、30日間無料でお試しいただける「お試し会員」プランをご用意しております。
この機会にぜひご登録ください！※会員登録はこちら

※上記フォームの会員プランにて「お試し会員」をお選びください。

「給与計算実学講座」開催スケジュール

毎月1回、第一水曜日の16:00〜17:30に開催いたします。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

「給与計算実学講座」開催概要

講師ご紹介

社会保険労務士・行政書士・FP
株式会社総合事務所ブレイン 代表取締役／CHROブレイン社会保険労務士法人 終身名誉監督
北村 庄吾 氏

熊本県出身。中央大学法学部卒。著書100冊以上・累計販売200万部超。
TV出演100回超、セミナー登壇3000回超の“年金博士”。
2025年に「生成AI×社労士業務」研究会を企画し、全国1,300事務所超が参加申込の大反響に。
AI時代の“新しい専門家像”を提唱する、業界のトップランナー。

CHROブレイン社会保険労務士法人
特定社会保険労務士
山出 良子 氏

2005年社会保険労務士登録。大手鉄道グループで9年間、数千人規模の給与計算・年調実務を完遂した現場叩き上げの実務家。現在は常時数十社の労務顧問として、緻密な制度設計とフロー構築の両面で企業を支える。ベストセラー『給与計算と社会保険事務のしごと』共著者。「実務の正解」を論理的に説き明かす高い専門性と、現場に寄り添う温かな指導力で、多くの担当者から絶大な信頼を寄せられる実力派。

CHROブレイン社会保険労務士法人
特定社会保険労務士
羽田 操 氏

2003年社会保険労務士登録。金融機関での年金相談10年、税理士法人での経験を経て、給与計算・効率化コンサルティングの第一線で活躍。数多くの顧問先へシステム導入を成功させ、アナログからデジタルへの橋渡しを担う「バックオフィスの守護神」。日本実業出版社『給与計算と社会保険事務のしごと』共著者。難しい専門用語を“秒”で理解させる「超・平易な解説」に定評があり、全国の経営者や人事担当者から支持される講義の名手。

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※本セミナーはハイブリッド開催（東京 / Zoom）となります。詳細はセミナー概要をご確認ください。

「幸せな社労士人生を送りたい」と願うすべての先生方へ。

いま、社労士の現場でこんな「焦り」を感じてはいませんか？

・顧問先がなかなか増えず、紹介頼みの経営に限界を感じている
・「AIを活用すべき」とは聞くが、正直どこから手を付けていいか分からない
・職員が育たず、結局自分が現場の第一線で動き続け、休まる暇がない
・顧問先から「ChatGPTで調べたらこう出ました」と言われて答えに窮したことがある
・「このままのやり方で、10年後も戦えるのか？」とふと不安になる

実は今、社労士業界では、目に見えないところで静かに“二極化”が始まっています。

「先生に聞かなくてもいいこと」が激増する時代。

生成AIの登場は、単なるツールの進化ではありません。

顧問先の情報収集力は一気に上がり、基礎的な知識の価値は暴落しました。
「手続き」や「調べ物」という、これまでの社労士の主戦場が消失しつつあります。
業務の価値そのものが根本から見直されているのです。

つまり、「これまで通り」の延長線上に未来はない、ということ。 恐ろしいのは、衰退が急激にではなく、静かに、しかし確実に進んでいくことです。

では、どうすればこの激変期を勝ち残れるのか？

答えは、驚くほどシンプルです。 「伸ばす・固める・守る」という経営戦略を、正しい順序で実行すること。

本セミナーでは、社労士歴35年以上、常に業界の最前線を走り続けてきた北村庄吾が、

・AI時代に“本当に必要とされる業務”と、捨て去るべき業務
・利益が残り、所長がいなくても回る「強い組織」の作り方
・後回しにされがちな「自分の退職金と出口」の設計図

を、自身の膨大な成功体験、そして誰にも言えなかった「失敗」も含めて、すべて本音で解禁します。

この120分で、あなたの「視界」はこう変わります

【現在地の把握】 自分の事務所が今、どの壁にぶつかっているのかが明確になる
【生存戦略の獲得】 AIを脅威ではなく「強力な右腕」に変える具体策が見える
【未来の設計】 顧問先に選ばれ続け、かつ自分も豊かになるためのヒントが手に入る
【行動の確信】 10年後、20年後を憂うのではなく、楽しみに思える自信がつく

講師：北村庄吾（社労士歴35年以上・著書100冊以上）

「私はこれまで、何百人という社労士の成功と挫折を見てきました。私自身も2度の事業承継・エグジットを経験し、酸いも甘いも噛み分けてきました。だからこそ、きれいごとは言いません。現場で結果を出してきた人間にしか語れない、“本当の生き残り方”だけを伝えます」

＼動画でチェック／ 10分でわかる！本セミナーの見どころ

本セミナーで学べるノウハウの核心を、動画でご紹介します。まずは動画をご覧いただき、ご自身の課題解決につながるかお確かめください。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

・なぜ今、この話をするのか／「社労士人生を、豊かに。」
・社労士が必ずぶつかる「4つの壁」問題提起＋本音
・解決策の方向性
・質疑応答

セミナー登壇者

社会保険労務士・行政書士・FP
株式会社総合事務所ブレイン 代表取締役／CHROブレイン社会保険労務士法人 終身名誉監督
北村 庄吾 氏

熊本県出身。中央大学法学部卒。著書100冊以上・累計販売200万部超。
TV出演100回超、セミナー登壇3000回超の“年金博士”。
2025年に「生成AI×社労士業務」研究会を企画し、全国1,300事務所超が参加申込の大反響に。
AI時代の“新しい専門家像”を提唱する、業界のトップランナー。

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※社労士限定です。
※配信は1回限りで、アーカイブ配信はありません。途中から視聴した場合はその時点からのライブ配信となり、巻き戻しての視聴はできません。
※視聴にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

MIS（ミナジンIPO労務スクール）で学んだ知識を、実務でどう活かすか。

その答えを持ち寄り、さらに磨くための“MIS受講者限定のラウンジ”です。
　※バー社労士同様、録画・配布資料も一切無しのクローズドラウンジです！アーカイブ視聴もできません。

参加者ご自身が現在対応している労務DDや実務上の論点（※守秘義務に配慮した範囲）を持ち寄り、森田塾長に直接相談・共有いただきます。
それに対して森田塾長が、実際の判断の背景や思考プロセスを言語化しながらフィードバック。
セミナーでは得られない“実務の意思決定”に触れていただけます。

形式は資料や講義中心ではなく、参加者同士・講師との対話によって進む実践型。
リアルなケースをもとにしたやり取りを通じて、そのまま実務に活かせる学びを深めていただきます。

IPO労務の実務は、常に“ケースバイケース”の連続・・・
だからこそ、リアルな事例と専門家との対話が重要になります！

一歩踏み込んだ実務力を身につけたい方のための、特別な機会としてご活用ください。

概要

開催スケジュール

※隔月第4木曜日開催（※繁忙期、祝日にあわせてイレギュラー・変動月も有り）

The post MIS（ミナジンIPO労務スクール）メンバーズラウンジ2026 first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

※社労士限定です。
※配信は1回限りで、アーカイブ配信はありません。途中から聴取した場合はその時点からのライブ配信となり、巻き戻しての聴取はできません。だからこそ、リアルな本音トークで語ります！
※聴取にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

BAR SHAROUSHI（バー・社労士）の運営コンセプトは『BAR×FMラジオ』
BARのマスターと常連社労士の先生（聞き手）が、ふらっと立ち寄るお客様（話し手）と共に「聞きたい知りたいテーマ」について語っていただきます！

こんな方におススメ

・事務所の拡大についてどう考えていますか？
・3号業務で納品しているサービスと金額設定は？
・顧問先開拓ってどうやっているの？
・助成金の対応ってどういうスタンス？　等々

ビジネスとして更に成長させていきたいとお考えの会員の皆様！ぜひBAR SHAROUSHI（バー・社労士）のオンラインセミナーへご参加ください。社労士のお悩みや、ぶっちゃけのところ知りたい・聞きたいというテーマを話しながら解決のヒントになる情報を発信していきます。

ご参加者の皆さんは、『カメラオフマイクオフ≒耳のみ』で参加してください。
応援メッセージや質問はZoomのチャット欄に書き込み・Zoom投票機能を利用して簡単なアンケート回答などリスナーが参加も出来るスタイルで運営していきます。

※運営メンバーもカメラオフ、音声のみでお届けします。
　事務所内で、ご自宅で、ご移動中に、ぜひBAR SHAROUSHI（バー・社労士）に耳だけお越しください。
　スタッフ一同皆様からのお申込みをお待ちしております。

BAR SHAROUSHI（バー・社労士）の聴取にはミナジンラボ会員登録（有料会員／月額15,000円）が必要です。
今なら、30日間無料でお試しいただける「お試し会員」プランをご用意しております。
この機会にぜひご登録ください！※会員登録はこちら

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概要

参加者の声

開催スケジュール
※毎月1回開催いたします。

過去の話し手／聞き手

※ 再訪問（再登場）の可能性があります。お聴き逃しなく！

社会保険労務士法人クラシコ／代表社員
社会保険労務士
柴垣 和也氏

昭和59年大阪府生まれ。人材派遣会社でキャリアをスタート。営業・所長（岡山/大阪）を歴任、新店立ち上げも手がけるなど活躍。人事労務の重要性を痛感し、社会保険労務士を取得・個人事務所を経て社会保険労務士法人クラシコを設立。
『かんたんで安心できること』を理念に掲げ、人事労務領域でサービスを展開している。

社会保険労務士法人Southern Cross Consulting　代表社員
特定社会保険労務士
森田 穣治氏
2022年4月に現法人を設立し、代表に就任。IPO労務に特化した社労士法人として活動中。
大学卒業後、百貨店勤務、社労士事務所を経て、監査法人系のコンサルティンググループにおいて、人事労務コンサルティング部門の責任者として、IPOを目的とした労務デューデリジェンス、労務に関するコンプライアンス体制の構築支援、労務リスク対応の就業規則ほか、人事関連諸規程の整備など、労務問題を解消するためのコンサルティングに従事。IPO労務支援に関する実績は20年以上。

社会保険労務士法人宮嶋社会保険労務士事務所 代表社員
宮嶋 邦彦氏

1995年、地方銀行入行。その後、フリーター、経営コンサルティング会社、ベンチャー企業を経験。2000年、東京都中央区日本橋蛎殻町にて28歳で創業。人事、営業、社労士業界未経験のスタートにもかかわらず、創業まもなく上場企業、外資系企業などの顧問に就任。また、日本で初めて社会保険労務士という立場で証券会社の上場引受審査をおこない、上場準備企業向けにもコンサルティングをおこなう。
現在、職員数21名。中途採用では募集3名のところ1763名の応募を集め、同時に未経験社員の早期戦力化を図り、定着率の高さにつながる。上場企業の監査役や売上150億円企業の役員も就任。実務に通じた経営者の視点でコンサルティングをおこなっている。

人事コンサルタント　
野沢 大輔 氏

国内大手電機メーカーの人事部門にて人事制度企画・運用、人材育成企画・運用等の業務に従事した後、国内コンサルティングファーム数社にて人事・組織コンサルタントとして人事制度構築・運用支援を中心にコンサルティング活動を展開。現在に至る。事業会社の人事部門および人事・組織コンサルタントとしての双方の経験を活かし、顧客の経営課題や人材戦略への適合と現場での運用可能性、社員モチベーション向上との両立を図るコンサルティングに取り組む。

■組織戦略・人材マネジメント戦略・組織改革関連
・人材マネジメント戦略・人材ポートフォリオ策定（製造業、運輸・物流業、流通業）
・組織設計・適正要因・総額人件費管理（製造業、流通業、小売・飲食業）
■人事制度構築・運用支援
・人事制度構築・運用支援（等級・報酬・評価制度）（製造業、IT業、流通業、小売・飲食業、サービス業　他多数）
・M&Aに伴う人事制度統合、グループ会社人事制度プラットフォーム構築（製造業、IT業、小売・飲食業）
・同一労働同一賃金の法制化に伴う人事制度・労務精度改定（小売・飲食業、運輸・物流業）
・高齢者雇用に関する人事制度改定支援（製造業、流通業、小売・飲食業）
■人材育成関連
・人材育成体系構築、人材育成プログラム雪渓・企画・運用支援（製造業、IT業、流通業）
・人材育成戦略策定、部門別スキルマップ策定支援（製造業、建設・不動産業）
■主要著書等
・人事実務「連載Q&A実務講座　リーダーシップ養成」（産労総合研究所）
・「限定正社員　制度導入ガイドブック」（共著　同文館出版）

ベストキンタイ研究所／代表
落合 敏宏氏

クラウドの勤怠管理システムメーカーにて勤怠管理システムの提案営業に5年間従事。約1,000人の人事担当者と勤怠管理に関する打合せ等を実施し、業務課題の整理、 システムによる課題解決の現場を経験。メーカーとお客様では、勤怠管理システムに関する知識の差が大きく、まっとうな 比較検討をすることなく製品の導入が決まっていくことに疑問を感じ、ベストキンタイ研究所の立ち上げに至る。
現在は、勤怠管理システムの相談窓口として、独自の基準で事前選定した24社の製品を取り扱い、システムの導入相談やお客様に合った製品の紹介、システム活用の方法をサポートしている。

株式会社エフアンドエム
オフィスステーションPro事業本部 本部長
渡辺 尚人 氏
2004年に新卒で入社。会計サービスのコンサルティング営業に従事した後、社会保険労務士事務所の経営支援を行う。2016年に社会保険労務士向け労務管理クラウドソフト「オフィスステーションPro」をリリースし、以来同サービスをけん引。2024年2月末時点でのユーザー数は2,949事務所となり、クラウド型社労士業務ソフトシェアNo.1となる。

株式会社エフアンドエム
オフィスステーションPro事業本部 副本部長
東野 光宏 氏
オフィスステーション事業の立ち上げメンバー。個人事業主、税理士事務所、社会保険労務士事務所、そして中小企業から従業員数10万人規模の大企業まで、さまざまな業界・業種にてコンサルティング経験を積む。現在は、「オフィスステーションPro」のさらなるスケールを実現すべく社労士業界を中心に活動中。

フォレストコンサルティング経営人事フォーラム代表
松井 勇策氏

社会保険労務士・公認心理師・AIジェネラリスト
（人的資本関係の資格）GRIスタンダード修了認証　ISO30414 リードコンサルタント
フォレストコンサルティング経営人事フォーラム代表（https://forestconsulting1.jpn.org/）
情報経営イノベーション専門職大学　客員教授（専門：人的資本経営　雇用実務）
人的資本経営検定　総監修・試験委員長
東京都社労士会　先進人事経営検討会議　議長・責任者

時代に応じた先進的な雇用環境整備について、雇用関係の制度や実務知識、特に国内法や制度への知見を基本として、高度な制度を駆使したコンサルティングや、広報とAIやICT関係の知見を融合した対応を最も得意とする。
人的資本経営の導入コンサルティング・広報ブランディング戦略と融合した開示やブランドコンサルティング・先進的なAI対応の雇用環境整備コンサルティング・国内の上場やM&Aに対応した人事労務デューデリジェンスなどが得意。
企業規模問わず多くの企業への実績があるが、特に急成長スタートアップへの環境整備支援、大企業の人的資本やダイバーシティ関係の分析支援等多くの実績がある。

著書・メディア出演等：
著書は「人的資本経営と開示実務の教科書」「現代の人事の最新課題」「メンタルヘルスマネジメント」ほか、経営人事関係のWEBメディアに数百本の原稿を寄稿。日本テレビ「スッキリ」雇用問題コメンテーター出演歴あり。直近では、人的資本経営の基礎知識と実務に特化した初のWEB検定「人的資本経営検定 BASIC」を全面監修している。　

社会保険労務士法人 RIMONO Work-Life Design 代表
西重 剛史氏

1985年生まれ。山口県出身。社会保険労務士・Work-Life Designer・Gallup社認定コーチ。
大手社労士事務所で10年勤務後、2021年4月に独立。「“はたらく”を通じて幸せに～Make Life Colorful～」を理念とし、労務管理（ハード面）とウェルビーイング（ソフト面）の両立・実現を目指す。RIMONOは3姉妹の頭文字から取った造語。「難しい話を分かりやすく」を信条とし、商工会議所、金融機関等でのセミナー実績多数。

一般社団法人ウエルフルジャパン 代表理事
LCA社会保険労務士事務所 代表
特定社会保険労務士、第Ⅰ種衛生管理者、システムアドミニストレータ他
森本 貴代氏

兵庫県神戸市出身、筑波大学卒業。大手企業を経て独立開業。2014年に一般社団法人ウエルフルジャパンを設立し、設立に伴い副代表理事就任後、2022年代表理事就任。一部上場大手企業での経験や自身が経営者であること、また社会保険労務士の専門性を生かし、総合的視点から人事労務に関する的確なアドバイスを実施している。メンタルヘルス対策・働き方改革を始め、昨今、法制化されたパワハラ防止対策において、企業や社会保険労務士事務所のサポートをしてる。また、クラウドシステム活用での業務効率化も得意としており、多くの企業や社会保険労務士事務所のシステム化による業務改善コンサルティングを行っている。著書として「よくわかるストレスチェック制度の業務フローと実務」（㈱日本法令）、「テレワークで困ったときに読む本」（㈱中央経済社）等

社会保険労務士事務所タスクフォース東京 代表
藤村 智也氏

大学時代から車屋になることを夢見て、大卒後は独立を視野に入れ、経験・知識を求めて自動車鈑金職人の道へ。3年間の修業期間を経て友人と自動車の買い取り・販売会社を設立。その後、価値観・方向性の違いなどから離脱し、大手コインパーキング会社、輸入車販売の営業を経た後、あるきっかけで大手社労士法人へ転職。同法人で基礎的な経験を経た後退職し、現社労士事務所を設立するに至る。民間保険については、独立当初、主に節税対策を主軸とした保険をご案内し、事務所内で年間1億円近くを販売した実績を持つ。

社会保険労務士法人大竹事務所 代表
大竹 光明氏

関西大学社会学部卒業後、大手労働保険事務組合に入職。卒業前の3月から建設業をメインに400社強の年度更新業務を担当。2006年に独立開業。その後大阪市中央区に事務所を移転拡大し、社員数１名～２万名規模企業様の労務相談や手続き代行などの顧問業務をメインに、お客様のパートナーとしてお手伝い中。他にも就業規則作成、ハラスメント研修、人事労務デューデリジェンスなどの分野の実績も多数。

宮村 誠志氏

1980年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒。伊藤忠商事、村田製作所を経て、2016 年株式会社マネーフォワード入社。首都圏で『マネーフォワード クラウド』のフィールドセールスとして従事した後、2018 年から西日本エリアの中小企業のDX 推進をミッションとし九州沖縄支社長を経て、2019年より現職。現在は、全国の中堅以上の企業向けの直販及びパートナーセールスの責任者として従事。

弁護士
川畑 大氏

平成23年に弁護士登録（新64期）をし、平成30年から3年間、金沢国税不服審判官。令和3年から第二東京弁護士会で登録し、使用者側の人事・労務、税務事件を中心に様々な紛争案件を取り扱っている。著作の論文は、「小規模事業者特有の事情が解雇の有効・無効判断に与える影響」ビジネスガイド・2015・10月号、「退職勧奨　違法性の判断基準と直近の裁判例の傾向」ビジネスガイド・2022・11月号等、労務、税務関連のものが多数。

リンク&パートナーズ社会保険労務士法人 代表
中 弥希氏

短大卒業後、社会人経験を経て23歳で取得。資格取得後は、労務管理が難しいとされている運送業界に強い社会保険労務士法人に勤務をしたのち、大手金融会社の人事部へと転職。2014年東京都千代田区に開業。2児を出産、育児をしながら事務所を成長させ、官公庁の仕事含め顧問先約180社となるまでに拡大、現在に至る。

KMTパートナーズ株式会社／桂公認会計士事務所　代表
公認会計士
桂 真理子氏

1977年岡山県生まれ。1999 年公認会計士試験合格後、有限責任監査法人トーマツ大阪事務所にて会計監査に従事。2011 年桂公認会計士事務所開設。育児専念期間を経て、2015年IPO準備会社の常勤監査役としてキャリアを再開。高校生と中学生のママとなった現在、東証上場を経験し、社外役員としても活躍中。2024年KMTパートナーズ㈱を立ち上げ、女性役員紹介と会計コンサル業務を展開する傍ら、ベンチャー監査役協会JK会代表（JKは女性監査役の略）として関西JKのまとめ役を務める。日本公認会計士協会近畿会広報部長の顔も併せ持つマリコ先生によるIPO経験のリアルをエレガントな関西弁でお楽しみください。

弁護士（東京弁護士会所属）
東京弁護士会紛争解決センター運営委員会 委員長（2019〜2021年度）/副委員長（2022年度〜現在）
神村 大輔氏

悩みごと・困りごとの大半は人間関係によるものと考えており、裁判は実はそれほど真の紛争解決に適していないと考えているのでADRをはじめとした訴訟によらない紛争解決手続を重視しています。とはいえ、訴訟になったら目指すべき真の目的（必ずしも100%勝訴ではない）に向けて可能な限り強くありたいと思って活動しています。
●著書(共著)「下請契約トラブル解決法」（自由国民社）、「Q&A金融ADR活用ガイドブック」（日本加除出版）、「弁護士のためのマンショントラブルQ&A」（第一法規）、「私的整理計画策定の実務」（商事法務）、「民事再生申立ての実務」（ぎょうせい）、「特定調停法逐条的概説」（民事法研究会）、「Q&A 各種法人の事業承継の実務」（新日本法規）、「事例でわかる同族会社・中小企業の会社経営を巡る実務一切」（自由国民社）、「エジプト民法典」（第一法規）　等

株式会社i-plug 常勤監査役
赤木 孝一氏

神戸商船大学航海学科卒。人事系キャリアから、株式上場準備業務にキャリアチェンジして現職に至る。今まで多数の株式上場案件に携わり、４社の株式上場を経験、うち２社は自ら株式上場を実現させた。2018年10月株式会社i-plug常勤監査役に就任。
保有資格：中小企業診断士、社会保険労務士、キャリアコンサルタント、産業カウンセラー、公認内部監査人

フォーサイト総合法律事務所 代表
パートナー弁護士
大村 健氏

1999年弁護士登録。2011年にフォーサイト総合法律事務所を創設。同事務所は、現在、弁護士19名及び司法書士１名が所属し、ベンチャー・スタートアップの資金調達やストック・オプション発行、コーポレート・ガバナンス及びコンプライアンスを含むIPO準備・IPO審査対応から上場企業法務・M＆Aまでをシームレスに対応している。直近10年間でIPOを果たした顧問先・社外役員関与先は60社以上。その他、毎年30件以上のM＆Aに携わる。『IPO実践ケーススタディ』、『まるわかり！起業＆IPO』、『IPO（新規株式公開）を目指す経営』、『新株予約権・種類株式の実務』ほか著書・論文多数。

三重総合社労士事務所 代表
特定社会保険労務士
三重 英則氏

司法書士事務所で補助者として勤務後、社会保険労務士資格取得。その後弁護士事務所に6年間在籍し、2018年10月、三重総合社労士事務所を名古屋市中区に開設。集団労使紛争(団体交渉)・個別労使紛争(個別面接交渉)の解決業務を中心に、民事調停、労働審判の補佐業務も行い、労務監査業務、就業規則作成業務も合わせて展開する。顧問先には、上場企業、大手企業から中小企業、大手上場企業の企業名労働組合がある。

【書籍】
・IPOの労務監査標準手順書（共著）令和4年2月1日初版発行

【セミナー実績】
・株式会社オービックビジネスコンサルタント主催「IPO 座談会【労務編】IPO 実務担当者が泣いた、IPO 準備段階の失敗とは?2 人の実務家が語る!」その他、愛知県社会保険労務士会主催のセミナー複数実績

社会保険労務士法人シグナル 代表
有馬 美帆氏

社会保険労務士法人シグナル代表。特定社会保険労務士。IPO支援（労務監査・労務DD・労務デューデリジェンス）、人的資本経営支援（ISO30414リードコンサル）、労使トラブル予防・相談、就業規則作成、セミナー講師、執筆。企業の成長フェーズに応じ一歩先回りした組織力強化コンサルが得意。

社会保険労務士法人日本人事　代表
特定社会保険労務士・公認心理師・精神保健福祉士
山本 喜一 氏

大学院修了後、経済産業省所管の財団法人に入構。技術職として、産業技術総合研究所との共同研究にも携わる。その後、法務部門において、危機管理、訴訟対応等に携わり、労働組合役員を経て独立。社外取締役として上場も経験。上場支援、個性の強い社員、問題社員、メンタルヘルス不調者対応などを得意とする。
著書「企業のうつ病対策ハンドブック」信山社、「労務管理の原則と例外」新日本法規、「IPOの労務監査　標準手順書」日本法令等多数。

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※「労務×財務」通年ゼミの詳細はこちら

「社長、その労務対応は、必ず利益と成長に変わります」
そう言い切れる根拠（数字）を持って顧問先と対応できていますか？

税理士と同じ土俵で支援サポートをする必要はありません。
B/S・P/Lを「労務の武器」に変え、経営者に最も信頼される士業パートナーになるために一緒に成長していきましょう！

◆顧問先で、こんな「もどかしさ」を感じていませんか？◆

「就業規則や法改正の重要性を熱く語っても、社長の反応が薄い」
「労務の話は優先順位が低い、、、社長の頭の中は『売上』と『利益』が優先」
「労務改善や法対応整備、採用/定着の提案をしても『うちは余裕がないから』とコストを理由に断られてしまう」
「そもそも財務や経営数字の話を社労士とはしない（3号業務の関わり方ができることを社長が知らない）」

生成AIの進化や労務関連システムの普及により、手続きや書類作成といった「1号・2号業務」の代替は急速に進んでいます。これからの社労士に求められるのは、経営者の悩みである『人事/労務』のことを経営的観点で支援するコンサルティング（3号業務）です。

しかし、多くの社労士がつまづくポイントがあります。
それは、知識不足ではなく「経営者と同じ言語（＝経営数字）で労務を語れない」点です。

◆本講座での学び・成長のポイント◆

社労士に「高度な会計知識」は不要です。
経営者が本当に求めているのは、計算の正確さではありません。
「この人件費労務費の投資が、会社の利益や資金繰りにどう影響するか」という納得感です。

社労士として成長し続けるためには、決算書を「作る」知識ではなく、労務施策がどう数字に反映されるかを「読み解く→伝える」能力が必要となります。

税理士が「過去の数字の正確性」を語るなら、社労士は「未来への投資と成長」を語る。
この視点の切り替えが、経営者から「先生、次の成長に向けて何に取り組むべきですか？」と真っ先に経営相談される存在になるための最短ルートです。

セミナー概要

セミナー登壇者

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

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※本講座は社労士限定です。
※受講にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

「その労務管理で、上場まで走りきれますか？」

IPO審査の厳格化を、社労士が「経営パートナー」へ昇格する最大のチャンスに変える。
監査法人や主幹事証券会社が指摘する前の「戦略的な労務管理整備」～顧問先の企業価値を最大化する3回シリーズ～

IPO準備企業が直面する過酷な現実

労務不備による上場延期：
未払い残業代や36協定違反が、直前になって「偶発債務」や「コンプライアンス欠如」として上場審査がストップする。

内部統制の空文化：
形だけの規程集では、上場審査を突破できない。

離職率の急増：
上場準備の負荷に耐えきれず、組織が崩壊するリスクとなる。

顧問社労士の限界：
労務相談・給与計算・手続き代行だけの関係では、経営者の「上場したい」という熱量に応えられない。

本セミナーで体得する「IPO労務」の真髄

本講座では、宮嶋先生がIPO支援の最前線で培った「上場審査を突破し、持続的成長を実現するための3つの視点」を伝授します。

1.「財務直結型」のリスクマネジメント：
未払い残業代を「財務諸表を直撃する債務」と捉え、経営数字の観点から労務是正を主導する。

2. 「ステークホルダー（投資家・証券会社など）」を納得させるデータ構築：
離職率やエンゲージメントなど「組織の健全性を示す」説明責任を果たす。

3. 「名ばかり」を排除する実効的統制：
名ばかり管理職や利益管理の杜撰さを排し、上場企業に相応しい「ガバナンスとしての労務」を構築する。

3回シリーズのカリキュラム：IPO労務徹底解剖

第1回：IPO審査を止める「労務の課題」と内部統制～なぜ労務コンプライアンスが上場成否の鍵を握るのか？～
上場審査において労務問題は「事業継続性を揺るがすリスク」と見なされます。
未払い残業代から36協定違反まで、財務とガバナンスの両面から「止まる理由」を構造的に理解します。

第2回：IPOにおいてステークホルダー（投資家・証券会社など）が求める「組織の健全性」～労務の課題解決を企業価値向上につなげる～
IPOのステークホルダーは、財務データだけでなく「組織の健全性」から企業の将来性を判断します。
組織の状態を可視化し、「持続的に成長できる組織」であることを証明するための社労士の関わり方を学びます。

第3回：戦略的「人事労務ポリシー」の構築と実践～上場企業に相応しい「攻めの経営パートナー」への最終ステップ～
IPO準備は単なるルール修正ではありません。 自社のビジョンに基づき、優秀な人材を惹きつける「人事ポリシー」を自分の言葉で語れる状態を目指します。
社労士自身の「市場価値」をIPOという高付加価値領域で確立する戦略を総括します。

講師：宮嶋社会保険労務士事務所 代表 宮嶋先生より

「労務は単なる『コスト』ではなく、企業の『リスク管理と価値創造』に直結する最重要領域です」
本セミナーでお伝えしたいのは、単なる知識ではありません。
人事・労務という仕事を経営的視点から捉え直し、顧問先のIPOを実現させるための「スタンス」です。 この土台があってこそ、あなたの専門スキルが真の価値を発揮します。

開催スケジュール

第4金曜日17:00〜18:00開催となります。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

開催概要

講師

社会保険労務士法人宮嶋社会保険労務士事務所
代表社員
宮嶋 邦彦 氏

新潟県出身。大学卒業後、地方銀行入行。資金調達並びに財務面以外からも広く経営の支援を行なうことを志し、退職。 フリーター、経営コンサルティング会社、ベンチャー企業での勤務を経験したのち2000年、宮嶋邦彦社会保険労務士事務所（東京都中央区）を当時、最も若いとされた28歳で事務所開設。まったくの業界未経験のスタートにもかかわらず、上場企業や外資系企業などに対して数々のコンサルティング並びにアウトソーシングの実績を積む。
開業社会保険労務士としては、日本で初めて証券会社において公開引受審査の監修を行う。その後も、上場準備企業に対しコンサルティングを数多く行い、株式上場（IPO）を支えた。また上場企業の役員としての経験を生かし、個々の企業のビジネスモデルに合わせた現場目線のコンサルティングを実施。財務と労務などの多方面から、組織マネジメントコンサルティングを行うことができる社会保険労務士として各方面から高い信頼と評価を得る。

主な外部役職
経済産業省研究会「ベンチャー目利き人材発掘プロジェクト研究会」研究員
一般社団法人健康職場推進機構　理事

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※本ゼミは社労士限定です。
※受講にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

◆顧問先社長の「言葉にならない不安」を、数字で解決できる社労士へ◆

「先生、うちは今、新しい人を採用して大丈夫かな？」
「賃上げは必要だと思うけど、これ以上利益を圧迫しないだろうか……」

顧問先社長からこう問われたとき、あなたならどう答えますか？
「他社も上げていますよ」「助成金が使えます」といった、表面的な回答で終わっていませんか？

生成AIの台頭や手続き業務の自動化が進む今、社労士に求められているのは「正確な書類作成や手続き代行」だけではありません。「毎月計算している『給与総額』が、いかに経営数字（利益）に接続されているか」を語る力が必要となります。

本ゼミは、社労士が「経営数字」という共通言語を武器に、社長から真っ先に相談される「経営参謀」へと進化するための1年間の集中プログラムです。

◆3つの「疑うべき前提」を打ち破る◆

本講座は、よくある「簿記・会計の基礎講座」ではありません。社労士が現場で直面する壁を突破するための、実戦的な考え方を提供します。

①「税理士の真似事」は不要
数字を作る（記帳）のは税理士の仕事。社労士の仕事は、経営数字を「読み解き」、組織課題という名の「未来の種」を見つけることです。

②「教養」で終わらせない
「勉強になりました」で終わる講義は実務に繋がりません。翌日の商談/顧問先訪問から使える「社長への問いかけ」に変換するスキルを磨きます。

③「論理」と「感情」の融合
「数字・論理」と、社労士が直面する「現場・感情」がぶつかり合う対話形式で、生々しい経営のリアルを再現します。

なぜ、社労士は「人件費」という表現にムズムズするのか？
「人件費を適正化しましょう」と言われてピンときましたか？
うーん？となった方。それは、あなたが「数字」ではなく「人」を見ている証拠です。

実は、会計の世界では「人件費」という言葉ひとつ取っても、社労士の視点とは異なる「残酷なまでの分類」が存在します。

社労士が見ているもの：
給与、残業代、社会保険料、福利厚生……そこにある「人の生活」

会計が見ているもの（会計士の視点）：
製造原価（労務費）vs 販管費（給与手当）： 直接利益を作る人か、支える人か。
直接人件費 vs 間接人件費： その時間は「稼ぐ時間」だったか、「付随する時間」だったか

「同じ従業員なのに、なぜ決算書では場所が分かれるのか？」
この素朴な疑問こそが、経営の核心を突く入り口です。なぜ会計では人を「分ける」のか。その理由を知るだけで、社労士の視界は一気に「経営者側」へと近づきます。

「労務顧問」「給与計算」「社保手続き」から、数字で語る「経営の軍師」へ
「人件費を削りたい」という社長の相談に対して、法律論（解雇や不利益変更）だけで返していませんか？

毎月計算している「総支給額」が、決算書の中でどう動き、どう利益を左右しているのか。
その構造――特に「直接人件費」と「間接人件費」の違いがわかれば、削るべきは「給料」ではなく、「無駄な労働時間（間接業務）」や「配置のミス」であることを、数字で客観的に証明できるようになります。

「人」を誰よりも大切に思う社労士だからこそ、数字という武器を持ってほしい。
経営の現場で修羅場を歩んだ会計士・八木裕男先生が、あなたの持つ顧問先の「労務課題」「給与データ」を「経営の言葉」に翻訳する術を、余すことなく伝授します。

1年間のカリキュラム：決算書の向こうに「働く人」を見る
全12回のセッションを通じて、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を「労務の武器」へと作り変えていきます。

開催スケジュール

隔月第4水曜日開催となります（※繁忙期、祝日にあわせてイレギュラー・変動月も有り）。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

開催概要

講師

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

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※2026年5月25日〜に開講する「業界をリードする！社労士の先進業務」集中講座（6クール）はこちら

労基法改正、雇用制度改革、人的資本経営、そしてAI政策。
いま社労士に求められているのは、「将来の備え」ではなく、これらを横断的に捉え、顧客への提案に“即活かす力”です。

本セミナーでは、現在進行中の労基法改正の最新動向と今後の見通し、人的資本経営の制度進化、さらにはIPO・M&Aにおける労務監査の変化までを一気通貫で整理。行政の動きも踏まえた“正確な見取り図”をお伝えします。

3月から成長戦略会議をはじめ多くの国の会議体が動き出しています。
大きく報道され続けることが確実であり、顧客企業への説明や提案が必須です！

重要なのは「政策と法令の全体像の理解」を前提とした、提案・収益化！
加えて、松井講師による実際の提案・受注事例をもとに、「どう収益化するか」まで具体的に解説。AI関連政策との接続も含め、2026年に確実に押さえるべき実践知を余すことなく共有します。

当日は、本内容をすぐに提案へ活用できる多数の資料もご提供。
ここまでの情報と実務ノウハウを、無料で一挙に公開する機会は他にありません。

「いま提案できるかどうか」が、この1年の成果を大きく左右します。
その分岐点となる知見を、ぜひ本セミナーで手に入れてください。

4/21セミナー資料の一部（予定）
雇用政策全体の進捗や構造、活用法をまとめた資料を複数お渡しします！

セミナー概要

セミナー登壇者

産学連携シンクタンク（一社）iU組織研究機構　代表理事
社会保険労務士・公認心理師・AIジェネラリスト
松井 勇策 氏

産学連携団体（一社）iU組織研究機構 代表理事：https://iusoshiki.jpnx.org/
フォレストコンサルティング経営人事フォーラム 代表：https://forestconsulting1.jpn.org/
情報経営イノベーション専門職大学　客員教授（専門：人的資本経営・雇用政策）
人的資本経営検定 総監修・試験委員長
東京都社労士会 先進人事経営検討会議 議長・責任者
（人的資本関係の資格）GRIスタンダード修了認証 ISO30414 リードコンサルタント

時代に応じた先進的な雇用環境整備について、社労士としての人的資本経営や国内の法令・制度の実務知識を基本として、高度な制度知見を駆使したコンサルティング、上場やM&AへのDDや組織価値向上、広報とAIやICT関係の知見を融合した対応などを得意とする。
㈱リクルート出身、中小企業から巨大企業まで組織人事コンサルティングでの支援業務ののち、東証一部上場時に内部監査の責任者として上場関連の組織整備全般を行う。その後独立し開業。独立当初から、人事労務関連の業務と、付加価値の高いコンサルティングとの融合や情報発信を試み続けて現在に至る。

著書・メディア出演等：
著書は「人的資本経営と開示実務の教科書」「現代の人事の最新課題」「メンタルヘルスマネジメント」ほか、経営人事関係のWEBメディアに数百本の原稿を寄稿。日本テレビ「スッキリ」雇用問題コメンテーター出演歴あり。直近では、人的資本経営の基礎知識と実務に特化した初のWEB検定「人的資本経営検定 BASIC」を全面監修している。

4/21セミナー資料の一部（予定）
雇用政策全体の進捗や構造、活用法をまとめた資料を複数お渡しします！

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※6クールについて詳細はこちら

本説明会は、5月25日スタートの先進業務講座（第6クール）の全容をお伝えする場であると同時に、4月21日の特別講座「労基法改正×人的資本経営 最新活用セミナー」の要点や、参加者から寄せられた感想・質問にも触れながら、最新情報を要約してお届けします。

労基法改正の検討情報の活用、AI基本計画と社労士自身のAI活用や業務の接点、人的資本経営の制度充実がもたらすチャンス、IPO・M&A労務監査の激変
これらの最新動向を押さえたうえで、「では、顧客企業にどう提案するか」。
2026年は間違いなく、これらのテーマが社労士にとって重要であり、それらを踏まえた「顧客提案の本質を可能にする」具体的な方法論と実践ツールを体系的に学べるのが先進業務講座です。

本説明会では、全6回のカリキュラム・毎回配布する「会話集・汎用提案書・分析ツール」の3点セットの中身、過去5期の受講者がどのように業務を変化させたかの事例もご紹介します。

4/21の特別講座に参加された方も、参加できなかった方も、ぜひお越しください。

セミナー概要

セミナー登壇者

産学連携シンクタンク（一社）iU組織研究機構　代表理事
社会保険労務士・公認心理師・AIジェネラリスト
松井 勇策 氏

産学連携団体（一社）iU組織研究機構 代表理事：https://iusoshiki.jpnx.org/
フォレストコンサルティング経営人事フォーラム 代表：https://forestconsulting1.jpn.org/
情報経営イノベーション専門職大学　客員教授（専門：人的資本経営・雇用政策）
人的資本経営検定 総監修・試験委員長
東京都社労士会 先進人事経営検討会議 議長・責任者
（人的資本関係の資格）GRIスタンダード修了認証 ISO30414 リードコンサルタント

時代に応じた先進的な雇用環境整備について、社労士としての人的資本経営や国内の法令・制度の実務知識を基本として、高度な制度知見を駆使したコンサルティング、上場やM&AへのDDや組織価値向上、広報とAIやICT関係の知見を融合した対応などを得意とする。
㈱リクルート出身、中小企業から巨大企業まで組織人事コンサルティングでの支援業務ののち、東証一部上場時に内部監査の責任者として上場関連の組織整備全般を行う。その後独立し開業。独立当初から、人事労務関連の業務と、付加価値の高いコンサルティングとの融合や情報発信を試み続けて現在に至る。

著書・メディア出演等：
著書は「人的資本経営と開示実務の教科書」「現代の人事の最新課題」「メンタルヘルスマネジメント」ほか、経営人事関係のWEBメディアに数百本の原稿を寄稿。日本テレビ「スッキリ」雇用問題コメンテーター出演歴あり。直近では、人的資本経営の基礎知識と実務に特化した初のWEB検定「人的資本経営検定 BASIC」を全面監修している。

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※本サロンは社労士限定です。
※受講にはミナジンラボ会員登録が必須です。ミナジンラボについて詳しくはこちら

「いわサロ」は、岩崎仁弥先生による社労士向け会員制コミュニティサロンです。
毎月1回、講義形式に留まらない、インタラクティブな講座やゼミを行っております。毎回生成AIのデモを交えた先端の講義をご披露いたします！
時代の変遷にいち早く対応するために知識・経験・情報をアップデートし続けるための場です。ぜひご参加ください。

受講にはミナジンラボ会員登録（有料会員／月額15,000円）が必要です。
今なら、30日間無料でお試しいただける「お試し会員」プランをご用意しております。
この機会にぜひご登録ください！※会員登録はこちら

※上記フォームの会員プランにて「お試し会員」をお選びください。

開催スケジュール

毎月、第1月曜の18:30〜20:00に開催いたします（イレギュラー有り）。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

いわサロ開催概要

オーナーご紹介

株式会社リーガル・ステーション
岩崎 仁弥氏
■端的、明快、分かりやすさNO.１の「社労士の先生の先生」

年間セミナー100回以上、延べ3万人以上の受講生、（株）リーガル・ステーション代表取締役、NAC社会保険労務士事務所主席コンサルタント、特定社会保険労務士、行政書士、職場マイスター
　「難しい制度も原理を押さえれば理解は簡単」と、制度趣旨や時代背景から説き起こす「納得させる」語り口が好評。法改正に関する説明には定評があり、主要法令の改正のつどセミナーは満席。情報収集に振り回されずに本来業務に専念したい先生方にとっては心強い味方。アンケート結果による「わかりやすさ度」は90.6％を超える。3号業務を志向する社労士のためのオンラインサロン「3アカデミー」を主宰するほか、ISMSコンサルタントの知識を活かし中小企業でもすぐに導入できる「スモールDX」の推進、ジョブ型時代にぴったり「JOBルーブリック®評価制度」、「社内諸規程整備」などの企業実務でも実績を上げている。
　著書の『リスク回避型就業規則・諸規程作成マニュアル』（日本法令）は、日本で最も売れている就業規則本。その他の主な著書として、『社内諸規程作成・見直しマニュアル』、『労働時間管理完全実務ハンドブック）』、『よくわかる「多様な正社員制度」と就業規則見直しのポイント』（以上、日本法令）がある。

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