※本ゼミは社労士限定です。
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◆顧問先社長の「言葉にならない不安」を、数字で解決できる社労士へ◆

「先生、うちは今、新しい人を採用して大丈夫かな？」
「賃上げは必要だと思うけど、これ以上利益を圧迫しないだろうか……」

顧問先社長からこう問われたとき、あなたならどう答えますか？
「他社も上げていますよ」「助成金が使えます」といった、表面的な回答で終わっていませんか？

生成AIの台頭や手続き業務の自動化が進む今、社労士に求められているのは「正確な書類作成や手続き代行」だけではありません。「毎月計算している『給与総額』が、いかに経営数字（利益）に接続されているか」を語る力が必要となります。

本ゼミは、社労士が「経営数字」という共通言語を武器に、社長から真っ先に相談される「経営参謀」へと進化するための1年間の集中プログラムです。

◆3つの「疑うべき前提」を打ち破る◆

本講座は、よくある「簿記・会計の基礎講座」ではありません。社労士が現場で直面する壁を突破するための、実戦的な考え方を提供します。

①「税理士の真似事」は不要
数字を作る（記帳）のは税理士の仕事。社労士の仕事は、経営数字を「読み解き」、組織課題という名の「未来の種」を見つけることです。

②「教養」で終わらせない
「勉強になりました」で終わる講義は実務に繋がりません。翌日の商談/顧問先訪問から使える「社長への問いかけ」に変換するスキルを磨きます。

③「論理」と「感情」の融合
「数字・論理」と、社労士が直面する「現場・感情」がぶつかり合う対話形式で、生々しい経営のリアルを再現します。

なぜ、社労士は「人件費」という表現にムズムズするのか？
「人件費を適正化しましょう」と言われてピンときましたか？
うーん？となった方。それは、あなたが「数字」ではなく「人」を見ている証拠です。

実は、会計の世界では「人件費」という言葉ひとつ取っても、社労士の視点とは異なる「残酷なまでの分類」が存在します。

社労士が見ているもの：
給与、残業代、社会保険料、福利厚生……そこにある「人の生活」

会計が見ているもの（会計士の視点）：
製造原価（労務費）vs 販管費（給与手当）： 直接利益を作る人か、支える人か。
直接人件費 vs 間接人件費： その時間は「稼ぐ時間」だったか、「付随する時間」だったか

「同じ従業員なのに、なぜ決算書では場所が分かれるのか？」
この素朴な疑問こそが、経営の核心を突く入り口です。なぜ会計では人を「分ける」のか。その理由を知るだけで、社労士の視界は一気に「経営者側」へと近づきます。

「労務顧問」「給与計算」「社保手続き」から、数字で語る「経営の軍師」へ
「人件費を削りたい」という社長の相談に対して、法律論（解雇や不利益変更）だけで返していませんか？

毎月計算している「総支給額」が、決算書の中でどう動き、どう利益を左右しているのか。
その構造――特に「直接人件費」と「間接人件費」の違いがわかれば、削るべきは「給料」ではなく、「無駄な労働時間（間接業務）」や「配置のミス」であることを、数字で客観的に証明できるようになります。

「人」を誰よりも大切に思う社労士だからこそ、数字という武器を持ってほしい。
経営の現場で修羅場を歩んだ会計士・八木裕男先生が、あなたの持つ顧問先の「労務課題」「給与データ」を「経営の言葉」に翻訳する術を、余すことなく伝授します。

1年間のカリキュラム：決算書の向こうに「働く人」を見る
全12回のセッションを通じて、P/L（損益計算書）やB/S（貸借対照表）を「労務の武器」へと作り変えていきます。

開催スケジュール

隔月第4水曜日開催となります（※繁忙期、祝日にあわせてイレギュラー・変動月も有り）。
有料会員の方は「申込／視聴する」よりログインしてご視聴ください。

開催概要

講師

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

The post 顧問先の財務諸表を読み解けますか？決算書の向こうに「人」と「労務課題」を見る 『人』と『財務』をつなぐ「労務×財務」通年ゼミ　～顧問先を成長させる士業パートナーへの最短ルート～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

※「労務×財務」通年ゼミの詳細はこちら

「社長、その労務対応は、必ず利益と成長に変わります」
そう言い切れる根拠（数字）を持って顧問先と対応できていますか？

税理士と同じ土俵で支援サポートをする必要はありません。
B/S・P/Lを「労務の武器」に変え、経営者に最も信頼される士業パートナーになるために一緒に成長していきましょう！

◆顧問先で、こんな「もどかしさ」を感じていませんか？◆

「就業規則や法改正の重要性を熱く語っても、社長の反応が薄い」
「労務の話は優先順位が低い、、、社長の頭の中は『売上』と『利益』が優先」
「労務改善や法対応整備、採用/定着の提案をしても『うちは余裕がないから』とコストを理由に断られてしまう」
「そもそも財務や経営数字の話を社労士とはしない（3号業務の関わり方ができることを社長が知らない）」

生成AIの進化や労務関連システムの普及により、手続きや書類作成といった「1号・2号業務」の代替は急速に進んでいます。これからの社労士に求められるのは、経営者の悩みである『人事/労務』のことを経営的観点で支援するコンサルティング（3号業務）です。

しかし、多くの社労士がつまづくポイントがあります。
それは、知識不足ではなく「経営者と同じ言語（＝経営数字）で労務を語れない」点です。

◆本講座での学び・成長のポイント◆

社労士に「高度な会計知識」は不要です。
経営者が本当に求めているのは、計算の正確さではありません。
「この人件費労務費の投資が、会社の利益や資金繰りにどう影響するか」という納得感です。

社労士として成長し続けるためには、決算書を「作る」知識ではなく、労務施策がどう数字に反映されるかを「読み解く→伝える」能力が必要となります。

税理士が「過去の数字の正確性」を語るなら、社労士は「未来への投資と成長」を語る。
この視点の切り替えが、経営者から「先生、次の成長に向けて何に取り組むべきですか？」と真っ先に経営相談される存在になるための最短ルートです。

セミナー概要

セミナー登壇者

A&Sフィナンシャルアドバイザリー株式会社 代表取締役
公認会計士・税理士
八木 裕男 氏

公認会計士としてM&Aや事業再生の修羅場を経験。そこで目にしたのは「数字は強いが人がボロボロの会社」と「人は良いが数字に無頓着で倒産する会社」の両極端な姿。
「数字の裏側にある“人の動き”こそが企業の命運を分ける」と確信し、社労士が持つポテンシャルを最大化させるべく、財務を「守り」ではなく「攻めの労務」に転換させる手法を提唱している。

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社労士としての価値を高める経営指標の活用術に迫ります

前回開催セミナーで多くの反響をいただきました、あずさ監査法人出身の元会計士（準会員）で、株式会社Gozal 高谷社長を再度講師としてお招きしました。

近年、企業の人材戦略がますます複雑化する中、単なる労務管理の専門家では生き残れない時代が到来しています。
経営者の右腕として、企業の成長戦略に深く関与できる社労士が、これからの時代に求められています。

本セミナーでは、経営指標の見方が理解でき、自身の事務所経営にも応用可能な実践的な知識を提供します。
さらに、顧問先企業に対して、どのようにこの知識を活用し、価値あるアドバイスを提供できるかを解説します。
経営指標を読み解く力を身につけることで、企業の成長を支える労務のプロ＋経営指標の価値提供ができる社労士へと飛躍を目指しませんか。

顧問先経営者の言葉を理解し、その視点に立ってアドバイスができる社労士へと成長する第一歩を、ぜひこのセミナーで踏み出してください。

本セミナー参加おすすめの方

・事務所のスタッフや社員採用をお考えの方
・自事務所の経営力を向上させたい方
・顧問先企業に新たな価値を提案したい方
・経営者視点でのコンサルティング能力を高めたい方
・データに基づいた経営アドバイスができるようになりたい方

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社Gozal／CEO
高谷 元悠 氏

神戸大学経営学部卒。在学中の2011年に公認会計士試験論文式に合格し、学生時代にスタートアップや税理士事務所など複数社にて勤務。大規模システム受託開発の法人営業、Ruby on Railsによるシステム開発、経理・労務・法務などバックオフィス業務を担当。その後2013年に有限責任あずさ監査法人に入社。IPO支援、内部統制構築支援、M&A、上場企業の監査を担当。
2014年に株式会社BEC（現 株式会社Gozal）を創業し、代表取締役に就任。労務管理に特化したアウトソーシング事業を展開し、上場企業や金融機関を含む100社以上の企業の労務業務の運用を代行。また国内唯一の「給与計算チェックの自動化」を実現するクラウドサービス「Gozal給与チェック」を開発・提供。

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現代では、社会保険労務士に求められる役割や業務内容が多様化しています。
社労士事務所を経営する上では、自社ならではの強みに投資をし続けて磨き上げると同時に、経営意思決定として「やらないこと」を決断することも重要です。

本セミナーでは、あずさ監査法人出身の元会計士（準会員）で、株式会社Gozal 高谷社長を講師としてお招きして、市場拡大が続いている労務管理の「アウトソーシング」を事業として立ち上げ・強みを強化し・生き残るためにやらないことを決断するまでの、プロセスごとの戦略論について詳しくご説明いたします。

事務所の財務経営基盤を強固にしながら、獲得した収益を効果的に再投資して、事務所独自の強みを磨くプロセスを構築するために、基礎となる財務戦略を会計士視点を交えた事例とともにお話いただきます。

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社Gozal／CEO
高谷 元悠 氏

神戸大学経営学部卒。在学中の2011年に公認会計士試験論文式に合格し、学生時代にスタートアップや税理士事務所など複数社にて勤務。大規模システム受託開発の法人営業、Ruby on Railsによるシステム開発、経理・労務・法務などバックオフィス業務を担当。その後2013年に有限責任あずさ監査法人に入社。IPO支援、内部統制構築支援、M&A、上場企業の監査を担当。
2014年に株式会社BEC（現 株式会社Gozal）を創業し、代表取締役に就任。労務管理に特化したアウトソーシング事業を展開し、上場企業や金融機関を含む100社以上の企業の労務業務の運用を代行。また国内唯一の「給与計算チェックの自動化」を実現するクラウドサービス「Gozal給与チェック」を開発・提供。

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