今の若手社員が求めているのは、目先の数万円の昇給よりも、「自分の将来がこの会社でどう守られるか」という確信です。2022年から金融教育を受けてきた世代にとって、資産形成のサポートがない企業は、選択肢から外れる時代になりました。

本セミナーでは、アーリークロス代表の花城正也氏が、社員の将来不安を消し、生涯賃金を5,000万円アップさせながら、会社の財務を適正化する「企業型DC」の活用術を公開します。

さらに、その安心を「成長意欲」に変えるため、kubellパートナーが「等級とDCを連動させる次世代の評価モデル」を徹底解説。

「将来不安」を消し、「成長」に火をつける。
大手企業にも負けない、中小企業のための「選ばれる組織戦略」の全貌をお伝えします。

セミナー概要

カリキュラム

セミナー登壇者

株式会社アーリークロス 代表取締役
花城 正也 氏

1985年生まれ。大学院修了後、税理士業界へ。
170名規模の会計事務所にて営業責任者・グループ会社取締役を歴任。中小企業の財務課題を解決するため2017年に株式会社アーリークロスを設立。
「みらいのお金をデザインする」をテーマに、中小企業の退職金問題解決のため企業型確定拠出年金（DC）の導入支援に注力。
2024年には企業型DCの単月新規導入件数で日本1位（※）を達成し、その記録を更新し続けている。（※SBIベネフィット・システムズ内）

■著書・主な実績

著書『得する社長、損する社長 中小企業のための確定拠出年金』（累計発行部数2万部突破 / Amazonランキング 中小企業経営部門1位）
年間50回以上のセミナーに登壇し、金融リテラシー向上と制度普及に従事。

株式会社kubellパートナー　
人事評価コンサルティンググループ　グループ長
後藤 淳

1979年生まれ。大学卒業後、不動産業界やベンチャーでの勤務を経て、株式会社帝国データバンクへ入社。信用調査業務を通じて、1,000名を超える経営者と面談し経営者の思考、ビジネスモデルなどを学ぶ。2018年に株式会社エス・エム・エスに転職。地方事業所の所長やエリアマネージャーを歴任。2024年10月、株式会社kubellにジョイン。グループ会社の株式会社kubellパートナーに出向し、人事評価コンサルティンググループのグループ長に就任。

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制度や研修を提案しても、現場が変わらない。評価シートも行動目標も作ったのに、気づけば形骸化している——そんなもどかしさを感じたことはありませんか。
本セミナーでは、「制度・研修では変わらない会社」をどう動かし、“社風”そのものを変えていくのかをテーマに、社労士が現場と経営の間に立って改革をリードするための実践ポイントをお伝えします。

人事制度の設計や研修企画だけでなく、「浸透させる・続けさせる・成果につなげる」ための関わり方に焦点を当て、明日から顧問先・クライアントにそのまま持ち込める具体的な打ち手を共有します。
「制度屋」で終わらず、「社風を変えるパートナー」として選ばれる社労士を目指したい方にこそ、ご参加いただきたい内容です。

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社ATTO
代表
白川 健二 氏

全国の中小企業と顧問契約を結び、人事制度の運用から組織課題・社内トラブルの解決までを現場で支援してきた実践型コンサルタント。1万人超のコーチング実績を持つ。財務コンサル出身という強みを活かし、売上・利益などの事業数値を踏まえて人と組織を見る点が特徴。理想論に終わらせず、経営成果につながる管理者育成を行う。経営者団体での講演・セミナー実績多数。西南学院大学 商学部卒。

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「賃上げ」「離職率」「採用難」──今、多くの中小企業で人と組織に関する課題が経営の最重要テーマとなっています。
一方で、評価制度や給与の決め方が曖昧なまま属人的な運用が続き、社員の納得感を得られないまま制度が形骸化しているケースも少なくありません。

本セミナーでは、元丸亀製麺グループ人事責任者・現kubell CHROの鳶本真章氏をお迎えし、経営視点から「人が辞めない・育つ」組織づくりの仕組みを解説します。
人事評価制度の設計・運用の王道ステップを、実際の経営現場で培ったノウハウや事例を交えてお伝えします。

本セミナーで扱うテーマ

・離職・採用・賃上げをつなぐ“人事制度設計”の考え方
・社員が納得する「給与の決め方」と評価の仕組み
・100名を超えた組織で起こる“属人経営の限界”とは
・制度を「作る」から「動かす」へ──運用定着の仕組み
・中小企業が評価制度を自社構築する際につまずくポイント

こんな方におすすめ

・人事評価制度の見直しや再構築を検討している経営者・人事責任者
・給与・評価の不透明さに課題を感じている方
・離職率改善・定着率向上を実現したい経営層
・社員数が100名を超え、仕組み化の必要性を感じている企業
・人が育ち、辞めない組織づくりの具体策を知りたい方

セミナー見どころ

・経営と人事を両軸で捉えるCHROが語る実践知
丸亀製麺グループでの人事戦略構築経験をもとに、制度が“動く”ための実践ポイントを解説。

・制度構築のステップと自社での再現方法
　等級・評価・報酬の三位一体設計、運用定着の具体例を紹介。

・ミナジンによる伴走支援の実例も公開
　制度の「導入〜定着」までを支援した事例を基に、経営に効く制度づくりを学べます。

セミナー概要

セミナー登壇者

株式会社kubell
上級執行役員CHRO 兼 ピープル本部長
鳶本 真章

大阪府門真市出身。日産自動車にてマーケティング領域に従事した後、京都大学大学院でのMBA取得を経て、デロイト トーマツ コンサルティングへ。その後、複数のベンチャー企業での経営支援を経て、2018年にトリドールホールディングスに入社し、同グループ全体の組織・人事戦略をリード。2019年より、同グループ執行役員CHRO兼経営戦略本部長に就任。2023年10月、Chatwork株式会社上級執行役員CHROに就任。

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事業成長に伴って社員数が増えていくと、組織が必ずと言っていいほどぶつかる「壁」があります。

30人の壁：社長のワンマン評価が限界に達し、不満や離職が生まれる
50人の壁：制度はあるのに、管理職が育たず形骸化する
100人の壁：制度が現状に合わず、優秀人材の流出を招く

こうした壁を乗り越えるために欠かせないのが「人事評価制度」である一方、「良かれと思って作った評価制度」が裏目に出てしまうことがあります。
それは、規模感に応じた人事評価制度の構築/改定におけるポイントが押さえられていないためです。
本セミナーでは、社員数10～100名規模の企業を対象に、成長フェーズごとに直面するありがちな失敗パターンとその対応策を解説します。

「そろそろ評価制度を導入したい」
「人事評価制度を導入したが、うまく機能していない」

そんな経営者・人事労務担当者の皆さまにとって、自社の人事評価を見直すきっかけになれば幸いです。

セミナー概要

セミナー登壇者

The post 成長フェーズ毎に求められる人事評価制度のあり方 ～30人/50人/100人の壁を突破するために～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

「評価の基準がない」「給与がなんとなく決まっている」──
そんな“見えないルール”にお悩みの企業様へ。

「評価が上司の主観に偏ってしまう」「給与決定に明確な基準がなく、毎回モヤモヤしながら判断している」
こうした属人的な運用に頭を悩ませている中小企業の経営者様・人事責任者様は少なくありません。

人材確保が難しくなり、社員が「評価の透明性」を重視する時代において、
“感覚”に頼った評価や昇給では、優秀層の離職を招くリスクが高まっています。

今求められるのは、
■「何を期待されているのか」が明確に伝わる評価基準
■「どれだけ頑張れば、どんな待遇が得られるか」が見える仕組み
■ そして、それを継続的に運用できる体制

本セミナーでは、こうした課題を抱える中小企業様に向けて、評価・昇給を“見える化”する方法と、制度設計・運用のポイントをわかりやすく解説します。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

・感覚評価や属人的な給与決定が抱えるリスク
・脱 属人的な評価から脱却するためのポイント
・人事評価を適切に機能させるための運用上のポイント

セミナー登壇者

The post 中小企業の経営層必見！属人的・感覚的な給与決定から脱却しませんか？～「えんぴつ舐め」評価のリスクと対策～ first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

「採ってもすぐ辞める」を繰り返していませんか？
採用しても早期離職が続き、人手不足が慢性化──
そんなお悩みを抱える企業が、今増えています。

現場では「評価に納得できない」「上司との関係にストレスを感じる」など、待遇だけでは解決できない理由で人が辞めてしまうケースが多く見られます。

本セミナーでは、「人が辞めてしまう原因」と「離職によって生じる損失」を明らかにし、実際の人事評価制度の運用事例を交えながら、離職防止につながる“仕組みづくり”のポイントをお伝えします。

こんな方におすすめです

採用しても人が定着せず、常に人手不足が続いている
若手社員の早期離職が目立ち、育成コストが無駄になっている
リーダー層の育成が現場任せで、マネジメントにバラつきがある

本セミナーでわかること

なぜ人が辞めてしまうのか？
　── 主な離職理由と、社員の本音を可視化

社員が辞めると、何が起こるのか？
　── 離職による“見えない損失”と経営リスク

離職を防ぐために、企業が今すべきこと
　── 評価制度を活用した“定着”のための3つのポイント

セミナー概要

セミナー登壇者

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そこで本セミナーでは、感覚的・属人的な評価や給与決定に潜むリスクや、そこから脱却するための方法やポイントについて、100社以上の中小企業の人事評価制度支援を行ってきたコンサルタントが解説します。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

・感覚評価や属人的な給与決定が抱えるリスク
・脱 属人的な評価から脱却するためのポイント
・人事評価を適切に機能させるための運用上のポイント

セミナー登壇者

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たとえば、
「能力や実績に見合った評価や報酬を受けられていない」という不満が社員から挙がっている
勤続年数の長い社員について、給与と成果のバランスが取れていない
といった課題を抱える企業様も少なくありません。

年功序列によって上記のような状況が続けば、モチベーションの低下や優秀な社員の離職といったリスクが高まります。
最悪の場合、企業が成長力を失ってしまう事態になりかねません。

そこで本セミナーでは、年功序列からの脱却を実現するために何から着手すべきかを具体的に解説いたします。

セミナー概要

セミナー登壇者

The post 【中小企業の経営層必見】脱 年功給！人材育成/定着につながる給与決定のポイント first appeared on 勤怠管理システムや人事労務サポートならミナジン（MINAGINE）.

「能力や実績に見合った評価や報酬を受けられていない」という不満が社員から挙がっている
勤続年数の長い社員について、給与と成果がアンバランスになっている

年功序列によって上記のような状況が続けば、モチベーションの低下や優秀な社員の離職といったリスクが高まります。
最悪の場合、企業が成長力を失ってしまう事態になりかねません。

そこで本セミナーでは、年功序列からの脱却を実現するために何から着手していくべきか解説いたします。

セミナー概要

セミナー登壇者

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人事評価コンサルティングサービスは、企業の人事評価制度の構築支援を行うコンサルティングサービスです。

人事評価制度の構築以外にも、ミッション・ビジョン・バリューの策定や、制度構築後の運用支援、運用業務効率化のためのシステム提供といった周辺領域までサポートしているコンサルティング会社もあります。
コンサルティング会社によってサービスの特徴、料金、対応範囲など多種多様です。

そこで本セミナーでは、中小企業の経営層、制度開発担当者を対象に、自社に合った人事評価の制度構築サービスにおける選定のポイントや注意点を解説いたします。

自社構築かコンサル会社に依頼するか迷っている企業様はもちろん、人事評価制度の導入意思がまだ定まっていない企業様にとってもおすすめの内容となっております。

本セミナーにご参加いただくことで、中小企業における必要な人事評価制度のポイントを理解いただくとともに、コンサルティング会社の選定のコツを押さえていただき、自社にあった制度構築の方向性を定めていただく良い機会となれば幸いです。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

1.人事評価制度の必要性・重要性のご案内
2.中小企業における人事評価コンサルティングサービスの選定ポイント
3.ミナジンが提供する「みんなの人事評価」サービス紹介

セミナー登壇者

株式会社ミナジン
人事評価コンサルタント
笠原 慶之

大学卒業後、システム開発/保守会社に新卒で入社、ヘルプデスクとしてキャリアスタート。2013年から2021年までIT企業へ転職後、ヘルプデスク・システム構築・カスタマーサクセス業務などを経験。2021年Chatworkに入社。2023年株式会社ミナジンにて中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。

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