人事評価制度の導入に成功する企業、失敗する企業の特徴をコンサル2社が紐解いて解説！

株式会社OAGコンサルティング
人事コンサルティング部 コンサルタント　
裏野 優也 氏

株式会社インテリジェンス（現パーソルキャリア）にて、求人広告の営業、企画に従事。様々な業界・業種の採用支援を行う中で、人材の重要性を痛感しコンサルティング業界に転身。メーカー・商社・小売・不動産・運送・広告など幅広い業界に対して人事制度を導入。「制度は運用で決まる」をモットーとし、運用支援のリピート率は9割以上。給与・社会保険・労働相談など、労務面にも精通。「会社」と「そこで働く人」の思いを深く理解し人事制度に落とし込む“一歩踏み込んだコンサルティング”に定評がある。

株式会社ミナジン
コンサルティング部 マネージャー／コンサルタント
川崎 健史

大学卒業後、学習塾本部校の校舎長とマネジメントを兼任。その後、一部上場の不動産会社に転職し営業経験を積む。2019年にミナジンに入社～現在に至るまで人事評価コンサルタントとして従事。中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。100社以上に評価制度の導入実績あり。