【終了しました】いま、とるべき対策は？働き方改革に対応した人事評価制度導入のポイント

改正労働基準法の施行は2019年4月、あと3ヶ月と差し迫っています。
企業の皆様におかれましては、準備はお済みでしょうか？
生産性の向上、離職率の改善、長時間労働の是正の3点は企業の最需要課題です。そこで今回のセミナーでは働き方改革の対策と効果が高い人事評価制度について、ご説明させていただきます。ぜひこの機会にご確認ください！

※このセミナーは、よつば社会保険労務士事務所と株式会社ミナジンの共催セミナーです。

第1部

働き方改革に対応した人事評価制度導入のポイント

（１）「働き方改革関連法案」のポイントと求められる実務対応
（２）モデル制度の提示
（３）資格制度
（４）評価基準の作り方
（５）処遇反映の方法
（６）人事評価制度導入に使える助成金のご紹介

よつば社会保険労務士事務所／有限会社よつば人事労務サービス
山中晶子様（所長）
特定社会保険労務士/人事コンサルタント
同志社大学法学部法律学科卒業。京都市出身。三菱電機株式会社人事部、ホップスドラッグ株式会社（従業員数100名）の人事部を経て、2009年よつば社会保険労務士事務所を開所。中小企業の『現場』を知り尽くした社会保険労務士/コンサルタント。上場企業から従業員数10名規模の企業まで幅広い人事支援実績を持つ。人事領域について、人事政策研究所・望月禎彦氏に師事。

【著書】弁護士・社労士が応える社長のための労働相談（共著）調剤薬局の経営と労務管理(共著)

第2部

評価制度を眠らせない！
評価制度を徹底活用するためのシステムのご案内

（１）人事評価システムの特徴、機能について
（２）人事評価システムの運用、フローについて
（３）人事評価システム導入スケジュールについて

株式会社ミナジン 　
野口敦至 （クライアントパートナー部 部長）
同志社大学経済学部卒業。日本板硝子株式会社に入社し、約15年間、代理店管理の部署にて、東京、名古屋、長野の大型代理店を中心に担当。自社製品の販路、販売数量を拡大し、代理店の経営環境を好転させた。2008年エイブルワークに入社。人材サービス事業部営業担当を経て、事業部長就任。クライアント企業の人員最適化と自社の収益化を両立させるサービスを推進した。2014年経営戦略本部長、2018年クライアントパートナー部部長に就任。多種多様な企業内部を見て来た経験を活かし、クライアント企業に最適なサービスを提案している。

セミナー詳細