INTERVIEW

第３号業務は工夫次第で効率化ができる！

社労士を目指したきっかけについて教えてください。

現在のお仕事へは、どういう経緯で？

資格を取ったからといって、すぐに仕事があるわけではありません。そこで、受験時に勉強していた日本マンパワーで、独立開業講座をやっていたので受けてみました。勉強会にも参加しているうちに、人事労務のコンサルティングをしている会社と縁があり、2005年に入社しました。現在もそこの一員としてコンサルティング業務を行い、独立した個人の社労士法人も2018年に作りやっています。

社労士法人では、主にどんなお仕事をされているのですか？

関与していた会社がもともと大手の監査法人と組んでいたので、顧客先は中小企業や個人経営者というより、教育研究機関の労務系の仕事がメインです。だいたい、継続的に40～50案件を抱えていますね。社団・財団法人や途中から民間化した法人などが多く、完全に労働法の世界だけれど、公務員法も片目で見ながら労務関係のコンサルティングを行っています。

社労士業界の現状についてはどう思われますか？

第１号、第２号業務といった申請・手続き業務が社労士の独占業務とされているけれど、時代の流れの中でＩT化、システム化が進み、社内でできる部分も増えてきている。第３号業務を伸ばさなければまずいと、みんな危機感を覚えていると思います。でも、コンサルティングの比重を高めたいと考えても、第１号、第２号業務を中心にやってきたなかで、すぐに対応するのは難しいなという感覚を持っている人は多いと思います。

後藤先生ご自身はいかがでしょう。

MINAGINE Labに入会したきっかけを教えてください。

実はミナジンの名前は知らず、システム屋さんかな、くらいの感覚でした。何かで岩崎サロンを１回無料で受けられることを知り、その流れで登録しました。サロンを受講し懇親会に参加した後、ミナジンの担当者さんから連絡があり、コワーキングスペースがあることを知り、今の事務所から近いので興味を持ったんです。
ちょうどその頃、コロナ禍で仕事がテレワーク化していた。会話もなく一人で黙々と仕事するのも寂しいので、いろんなコワーキングスペースを転々としてたんです。人がいると仕事しにくいという方もいますが、私は適度に人がいるほうが仕事しやすいタイプなんです。今までのコワーキングスペースなら、周りは知らない人ばかりだけれど、MINAGINE Labなら社労士さんが集まるということで、興味を持ち見学に行きました。

MINAGINE Labに来てみて、どんな印象でしたか？

セミナーにも積極的にご参加いただいていますね。

セミナーは、ChatworkやGoogleの使いこなし方、金融の専門家による融資の話など、社労士業界ではあまり企画しないような内容が多く、バリエーションも豊かです。これはミナジンならではですね。私はコロナ過の社会になる前から、情報をクラウドで一元管理してテレワーク・ワーケーションがしたかったんですよ。温泉に行きながら仕事することを目指していましたし実現できていました。このコロナ禍で、情報があればオフィスに行く必要がないことを世間が自覚し始めた。こうなったことは、良かった一面だと思っています。

ITで生産性を上げていくのが楽しい

先生はいち早くITリテラシーを学び、仕事に取り入れていますね。

仕事以前に、ITツールを使ってちょっと便利にするのが好きだったんですね。コロナの前から総務省や厚生労働省がテレワークを推進していたから、情報を積極的に収集しながら、IT系のセミナーや行政、企業がやる勉強会に参加していたんです。ガイドラインや通達をいち早くチェックして引き出しに入れておいて、案件が来たときに、必要な情報をいち早く先方に提示できることが大事だと思っています。その作業が10時間かかるものをいかに２時間でやるかに喜びを感じるタイプなんです。（笑）

具体的にはどのように情報収集して管理されているのですか？

基本的に厚生労働省が出してる文献、書籍、通達集、ガイドライン、法律になる前の審議中の内容、学者が書く書籍ですね。これらの資料を裁断機で切って、スキャナーで取り込んでEvernoteに入れています。いわゆる “自炊”ですね。こうすれば、複数の書籍や文献から横断的に同時検索するOCR検索ができる。10年前は関連書籍をボストンバックに入れて持ち歩いていたけれど、今はパソコンで一括管理です。検索キーワードから複数の情報を集めて自分なりにまとめて、お客さんへのアウトプットや提案をしています。

MINAGINE Labへ何かご要望はありますか？

ミナジンは、全国に会員がいるのが魅力なので、「Sococo」（ソココ）のようなバーチャルオフィスを構築するといいと思いますね。仮装空間にアバターがいて、横のつながりができると楽しいと思います。休憩室や食堂があり、いつ誰がいて、いつなら声をかけてもいいかがわかる。また、それぞれの得意分野やプロフィールもわかれば、障害年金に詳しい人にこれを聞こうとか、自分以外の専門分野の話も聞ける。北海道から沖縄まで、各地の会員さんがちょっと話を聞きたいときに集まれる空間があるといいと思います。独立したら社労士同士のつながりは社労士会のほかは意外とないし、会社で働いていても社内の人間関係に偏りがちです。これからの社労士は地域限定ではなく地域を超えて活躍できると思いますから、地域ごとの特性や傾向も踏まえつつ、距離を感じない情報交流ができるといいのではないかと思います。

これからの社労士はどうあるべきと思いますか？

世の中の変化が激しいから今までのとおりで満足しないことが大切ですね。私も、毎年3月になると、契約が続行されるかどうかハラハラしています。（笑）毎年どうすべきか、対策は考え続けていますね。とくに若い人はITだけでなく、いろんな新しいことを吸収しておくべきだと思います。