※ミナジンラボ有料会員の方のみご参加いただけます。

働き方改革が進むにつれ、顧客のニーズが多様化し、社労士に求められる価値も変わってきています。
ChatGPTなどAIの精度は想像を超えるスピードで進化しており、定型業務はいずれAIに置き換わる時代が到来すると考えております。
そういった状況で下記のような課題や不安を抱えていらっしゃる社労士先生も少なくないのではないでしょうか。

「人事制度コンサルの書籍読んだり、セミナー参加してきた。ビジネスにつなげるために体系的に理解を深めていきたい」
「1号2号業務を中心とした社労士業務だけをやっているが、成長性を求めてコンサル業に業務広げていきたい」
「人事制度コンサルティングなどの3号業務ができるようになりたいという願望はあるが着手できていない」
「顧問先から人事制度について相談されるが、本質的な解決策を提示するような提案ができていない」

ミナジンラボでは上記課題を解決すべく、「ミナジン人事制度コンサルティングサロン」を開設いたします。

ミナジン人事制度コンサルティングサロンとは

人事制度を専門領域としていない社労士の先生方が、顧問先企業から受ける人事制度関連の質問・問題意識を的確に把握し、課題整理を行ったうえで制度設計のベーシックな顧客相談等に対応できる知識を習得していただきます。

※本講座では人事制度設計に関する論点を取り扱うものとし、労働法に関する論点は対象外とします。
※野沢講師は、コンサルティングファーム在籍時に、社労士チームに対しての人事評価コンサルティングの社内講師をされたご経験をお持ちです。

参加することによるメリット

・人事制度の知識を深め、実践的なコンサルティングノウハウを習得することができます。
・社会保険労務士として、顧問先の経営戦略や目標を把握して、それに合わせた人事制度の構築や改善における基本的手法を学ぶことができます。
・人事制度の構築を提案できるようになることで、競合他社との差別化を図ることができ、売上UP、新規顧問先獲得に繋がります。
・人事制度を構築を提案できるようになることで、従業員のモチベーション向上や生産性の向上など、顧問先企業の業績向上に貢献することができます。

こういった社労士先生にオススメ

・人事制度に関する知識や有効事例をインプットしたい方
・人事制度の構築や改善について、実践的なノウハウを習得したい方
・コンサルティングの考え方やスキルを身につけたい方
・人事制度コンサルティングを提供サービスのラインナップに加えたい方
・顧問先に対して、より良い提案やアドバイスを行うために必要なスキルを身につけたい方
・顧問先企業の競争力を高め、より効果的な人事制度の導入をサポートできるようになりたい方
・従業員のモチベーション向上や離職率の低減など、人事制度による組織力向上をサポートができるようになりたい方

①第1回~3回のお申込み②第4回~8回のお申込み

※ログイン後、ご視聴ください。
※有料会員未登録の方はこちらからご登録ください。

※受講料(120,000円・税抜)を別途お支払いいただきます。
※締め切りました。

①第1回~3回のお申込み

※ログイン後、ご視聴ください。
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②第4回~8回のお申込み

※受講料(120,000円・税抜)を別途お支払いいただきます。
※締め切りました。

セミナー概要

セミナー名ミナジン人事制度コンサルティングサロン
対象社労士
日時1か月に1回金曜日(2023年5月19日(金)スタート)
※詳細は下記開催スケジュールをご確認ください
参加条件第1回~3回は、MINAGINE Lab有料会員であれば、リアルタイムでのご参加、あるいはアーカイブ動画のご視聴が可能です。
第4回~8回は、別途受講料【120,000円・税抜】を頂戴しております。お申込み期限は【2023年9月14日(木)】までとなります。
※締め切りました。

※第4回~8回の受講料(120,000円・税抜)は事前一括ご入金(銀行振込)となります。サービスの性質上中途解約及びご入金後の返金はいかなる場合でも承っておりません。
※お申し込みには「MINAGINE Lab(ミナジンラボ)」有料会員登録が事前に必要となります。
受講方法 ①第1回~3回
【オンライン】動画配信ツール「OneStream」で配信いたします。
※会員ログインはこちら

②第4回~8回
※締め切りました。

お問い合わせminaginelab@minagine.co.jp

開催スケジュール

開催日時テーマ受講について
第1回2023年5月19日(金)
18:00~19:30
「人事制度の基本」
・本セミナーの目的
・人事制度の全体像(等級・報酬・評価制度の概要)
・人事制度コンサルティングの全体像と実施プロセスイメージ
終了しました
第2回2023年6月16日(金)
18:00~19:30
「等級制度①」
・等級フレームの決定(職能・役割・職務等級の概要)
・等級定義の設定
・昇格・降格ルールの決定
終了しました
第3回2023年8月18日(金)
18:00~19:30
「等級制度②」
 ・複線型人材コース区分の類型
 ・限定正社員制度の類型
 ・人事異動(ローテーション)の考え方
終了しました
第4回2023年9月15日(金)
18:00~19:30
「報酬制度①」
 ・報酬項目構成(基本給・諸手当・賞与)
 ・報酬水準と報酬格差構造の考え方
 ・報酬モデルカーブによる制度設計検証
別途受講料必須※2
第5回2023年10月20日(金)
18:00~19:30
「報酬制度②」
 ・基本給の類型と基本給テーブル設計
 ・諸手当項目の類型と再編成
 ・基本給・諸手当の改定に伴う移行措置
別途受講料必須※2
第6回2023年11月17日(金)
18:00~19:30
「報酬制度③」
 ・賞与の支給類型と支給額決定方法
 ・退職金(一時金)の支給額決定方法 
※退職年金に関する論点は対象外
別途受講料必須※2
第7回2023年12月8日(金)
18:00~19:30
「評価制度①」
 ・評価要素構成(成果・業績評価、行動・プロセス評価)
 ・評価項目・評価基準の設定
 ・評価ランク(評価段階)の設定
別途受講料必須※2
第8回2023年12月15日(金)
18:00~19:30
「評価制度②」
 ・評価プロセス・スケジュールの設定
 ・評価者体系の設定、評価エラーの類型
 ・評価結果の処遇反映方法
 ・MINAGINE人事評価システム紹介
別途受講料必須※2

※1:第1回~3回は、MINAGINE Lab有料会員であれば、リアルタイムでのご参加、あるいはアーカイブ動画のご視聴が可能です。
※2:第4回~8回は、別途受講料【120,000円・税抜】を頂戴しております。お申込み期限は【2023年9月14日(木)】までとなります。
※締め切りました。

登壇者

人事コンサルタント 
野沢 大輔

国内大手電機メーカーの人事部門にて人事制度企画・運用、人材育成企画・運用等の業務に従事した後、国内コンサルティングファーム数社にて人事・組織コンサルタントとして人事制度構築・運用支援を中心にコンサルティング活動を展開。現在に至る。事業会社の人事部門および人事・組織コンサルタントとしての双方の経験を活かし、顧客の経営課題や人材戦略への適合と現場での運用可能性、社員モチベーション向上との両立を図るコンサルティングに取り組む。


■組織戦略・人材マネジメント戦略・組織改革関連
・人材マネジメント戦略・人材ポートフォリオ策定(製造業、運輸・物流業、流通業)
・組織設計・適正要因・総額人件費管理(製造業、流通業、小売・飲食業)
■人事制度構築・運用支援
・人事制度構築・運用支援(等級・報酬・評価制度)(製造業、IT業、流通業、小売・飲食業、サービス業 他多数)
・M&Aに伴う人事制度統合、グループ会社人事制度プラットフォーム構築(製造業、IT業、小売・飲食業)
・同一労働同一賃金の法制化に伴う人事制度・労務精度改定(小売・飲食業、運輸・物流業)
・高齢者雇用に関する人事制度改定支援(製造業、流通業、小売・飲食業)
■人材育成関連
・人材育成体系構築、人材育成プログラム雪渓・企画・運用支援(製造業、IT業、流通業)
・人材育成戦略策定、部門別スキルマップ策定支援(製造業、建設・不動産業)
■主要著書等
・人事実務「連載Q&A実務講座 リーダーシップ養成」(産労総合研究所)
・「限定正社員 制度導入ガイドブック」(共著 同文館出版)

①第1回~3回のお申込み②第4回~8回のお申込み

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※受講料(120,000円・税抜)を別途お支払いいただきます。
※締め切りました。

①第1回~3回のお申込み

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②第4回~8回のお申込み

※受講料(120,000円・税抜)を別途お支払いいただきます。
※締め切りました。