採用を行っているが業績が思うように上がらない
採用した社員の生産性が低く、売上に繋がっていない
半年以内の早期退職者が多く、採用後の人材育成が上手くいっていない
上記のような課題を抱えている中小ベンチャー企業の経営層の方は多いのではないでしょうか。
中小ベンチャー企業の人材不足は大きな課題です。人材の採用はもちろん、育成や定着についても本腰を入れ取り組まなければいけません。こうした課題は給与や労務時間などの待遇改善だけでなく、人事評価制度の導入や見直しによって解決できます。
また、社員数30名を超えてくると1人1人の社員の働きぶりを把握することが難しくなってきます。社員は自分の仕事ぶりを公平に評価してもらえないと、モチベーションが低下し、退職を考え始めるきっかけになってしまいます。
そこで今回は（主に社員数30名を超えてきた）中小ベンチャー企業において、継続的な業績アップと離職率改善のために重要となる人事評価制度とITツール導入のメリットと進め方について分かりやすく解説いたします。
セミナー概要
| セミナー名 | 【経営層必見】社員数30名を超えたら着手しませんか？ 業績アップ＆離職率改善のための 人事評価制度／ITツール 導入のメリットを解説 |
|---|---|
| 対象 | ・採用を行っているが業績が思うように上がらない ・採用した社員の生産性が低く、売上に繋がっていない ・半年以内の早期退職者が多く、採用後の人材育成が上手くいっていない |
| 日時 | 2023年8月3日（木）11:00～12:00 |
| 参加費 | 無料 |
| 受講方法 | 【オンライン】Zoomを使用して開催致します。 お申込み後に詳細なご案内をメールにてお送りさせて頂きます。 |
| お問い合わせ | sales@minagine.co.jp |
セミナー登壇者
株式会社アックスコンサルティング
HRコンサルティング事業部 コンサルタント
村田 智也 氏
東京都出身。國學院大學を卒業後、紳士服販売員として多くの顧客折衝を経て、アックスコンサルティングに入社。離職課題を目の当たりにした経験から、現在は約400社に導入されるMotify HRのソリューションセールスを担当。近年注目を浴びるHR事業において、エンゲージメント向上やオンボーディング支援、研修実施を介して、精力的に人材定着活動に従事。
株式会社ミナジン
人事評価コンサルティングチーム チーフコンサルタント
川崎 健史
大学卒業後、学習塾本部校の校舎長とマネジメントを兼任。その後、一部上場の不動産会社に転職し営業経験を積む。2019年にミナジンに入社～現在に至るまで人事評価コンサルタントとして従事。中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。100社以上に評価制度の導入実績あり。
