「事業成長や従業員数の増加に伴い、管理職育成が課題になっている」という企業様は多いと思います。優秀なプレイヤーが、必ずしも優秀な管理職になるとは限りません。
役職を与えても、リーダーとして適切に機能しなければ、下記のような状況に陥ってしまう可能性もあります。属人的にならず、組織としてリーダー育成を行う仕組みが必要です。
リーダーに対して不信感が生じ、現場のモチベーションが低下している
リーダーがプレイヤー業務に専念してしまい、マネジメントが疎かになっている
リーダーだけが高い成果を上げている構造となり、リーダーが疲弊している
そこで本セミナーでは、リーダー人材に必要な要素を紐解いた上で、リーダーを育成していくために経営層が取り組むべきポイントについて人事評価コンサルタントが解説いたします。
企業成長、事業の継続にはリーダー人材の存在が必要不可欠です。現状の課題やボトルネックを捉え、事業成長のきっかけとなれば幸いです。
セミナー概要
| セミナー名 | 【中小企業の経営層対象】組織を支えるリーダーを育成していくためのポイントとは？ |
|---|---|
| 対象 | 中小企業の経営層、人事部門責任者様 |
| 日時 | 2024年7月25日（木）15:00～16:00 |
| 参加費 | 無料 |
| 受講方法 | 【オンライン】Zoomを使用して開催致します。 お申込み後に詳細なご案内をメールにてお送りさせて頂きます。 |
| お問い合わせ | sales@minagine.co.jp |
セミナーカリキュラム
・管理職に求められる要素とは
・プレイヤーとリーダーの違い
・リーダー育成における3つのポイント
・ミナジンが提供する制度構築コンサルティングサービスのご紹介
セミナー登壇者
株式会社ミナジン
コンサルティンググループ チーフ／コンサルタント
川崎 健史
大学卒業後、学習塾本部校の校舎長とマネジメントを兼任。その後、一部上場の不動産会社に転職し営業経験を積む。2019年にミナジンに入社～現在に至るまで人事評価コンサルタントとして従事。中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。100社以上に評価制度の導入実績あり。