【100名以内の中小企業の経営層対象】人事評価コンサルティングサービスの選定ポイントと注意点を解説

人事評価コンサルティングサービスは、企業の人事評価制度の構築支援を行うコンサルティングサービスです。

人事評価制度の構築以外にも、ミッション・ビジョン・バリューの策定や、制度構築後の運用支援、運用業務効率化のためのシステム提供といった周辺領域までサポートしているコンサルティング会社もあります。
コンサルティング会社によってサービスの特徴、料金、対応範囲など多種多様です。

そこで本セミナーでは、中小企業の経営層、制度開発担当者を対象に、自社に合った人事評価の制度構築サービスにおける選定のポイントや注意点を解説いたします。

自社構築かコンサル会社に依頼するか迷っている企業様はもちろん、人事評価制度の導入意思がまだ定まっていない企業様にとってもおすすめの内容となっております。

本セミナーにご参加いただくことで、中小企業における必要な人事評価制度のポイントを理解いただくとともに、コンサルティング会社の選定のコツを押さえていただき、自社にあった制度構築の方向性を定めていただく良い機会となれば幸いです。

セミナー概要

セミナーカリキュラム

1.人事評価制度の必要性・重要性のご案内
2.中小企業における人事評価コンサルティングサービスの選定ポイント
3.ミナジンが提供する「みんなの人事評価」サービス紹介

セミナー登壇者

株式会社ミナジン
人事評価コンサルタント
笠原 慶之

大学卒業後、システム開発/保守会社に新卒で入社、ヘルプデスクとしてキャリアスタート。2013年から2021年までIT企業へ転職後、ヘルプデスク・システム構築・カスタマーサクセス業務などを経験。2021年Chatworkに入社。2023年株式会社ミナジンにて中小企業を中心に評価制度の構築支援からシステム提案、運用サポートまでワンストップサービスを提供。