成長フェーズ毎に求められる人事評価制度のあり方 ～30人/50人/100人の壁を突破するために～

事業成長に伴って社員数が増えていくと、組織が必ずと言っていいほどぶつかる「壁」があります。

30人の壁：社長のワンマン評価が限界に達し、不満や離職が生まれる
50人の壁：制度はあるのに、管理職が育たず形骸化する
100人の壁：制度が現状に合わず、優秀人材の流出を招く

こうした壁を乗り越えるために欠かせないのが「人事評価制度」である一方、「良かれと思って作った評価制度」が裏目に出てしまうことがあります。
それは、規模感に応じた人事評価制度の構築/改定におけるポイントが押さえられていないためです。
本セミナーでは、社員数10～100名規模の企業を対象に、成長フェーズごとに直面するありがちな失敗パターンとその対応策を解説します。

「そろそろ評価制度を導入したい」
「人事評価制度を導入したが、うまく機能していない」

そんな経営者・人事労務担当者の皆さまにとって、自社の人事評価を見直すきっかけになれば幸いです。

セミナー概要

セミナー登壇者