※本セミナーは社労士限定セミナーです。
人事制度というと評価制度をイメージする人も多く、評価制度は人事制度の根幹をなしていると言えます。それ故に評価制度をうまく設計できなかったために人事制度が形骸化してしまったという例もよく聞きます。
では、どうすれば評価制度をうまく設計できるのか、そのポイントを押さえながら、評価制度づくりの具体的な手法と押さえておくべき重要な考え方について解説します。
全3回※の講座で人事制度構築の実践手法を学ぶ第2回。
受講された方には、すぐに使える評価制度づくりのツール一式を差し上げます！
※「等級制度」「評価制度」「賃金制度」全3回のシリーズ講座となっております。
※各開催15,000円にてご参加頂けます。
※1年間の見逃し配信付きとなっております。
セミナー概要
| セミナー名 | 【社労士必見コンサルティング講座②】人事評価制度づくりにすぐに使える評価制度の考え方（全3回） |
|---|---|
| 対象 | 社労士 |
| 日時 | 4月21日（水）16:00～18:00 |
| 参加費 | 15,000円 ※ゴールド／プレミアム会員様は無料にてご参加可能です。 ※シルバー／コワーキングスペース会員様は50％OFFにてご参加可能です。 |
| 受講方法 | 【オンライン】Zoomを使用して開催致します。 お申込み後に詳細なご案内をメールにてお送りさせて頂きます。 |
| お問い合わせ | sales@minagine.co.jp |
セミナー登壇者
ミューズアティック合同会社 業務執行社員平川 和孝氏
食品メーカー、医薬品の研究機関を経て、2002年 大手コンサルティングファームに入所。入所当初から現場の責任者として数々の改革プロジェクトを手掛ける。当時はリスク管理やコンプライアンスなどの企業の内部管理強化をはかる支援を主として行っていた。この時に、様々な企業の様々な部署の業務を調査・分析したこと、および施策の導入・浸透に際してクライアント企業の従業員からの様々な反応を経験したことが、現在のコンサルティングの礎となっている。2012年にエイブルワーク（現ミナジン）にて人事制度コンサルティング事業の立ち上げに係ったことから人事制度コンサルティングの提供を開始。人事制度を経営目的実現の一施策ととらえ、経営目的や経営戦略から落とし込むことで、経営活動を活性化するための人事制度づくりをしている。現在は人事制度の設計工学に加え、脳科学・心理学的なアプローチを取り入れることでより強力に浸透・機能する人事制度コンサルティングの提供に取り組んでいる。
＜主な実績等＞
・人事関連コンサルティング：のべ30件以上（顧客従業員規模：30～3,000人）
・内部管理コンサルティング：のべ50件以上（顧客従業員規模：30～100,000人）
・現在、顧客企業への人材育成の仕組みの導入、人事制度構築・導入、経営幹部の育成等のサービスを提供中。
・大阪市立大学大学院 理学研究科修了（理学修士）
・神戸大学大学院 経営学研究科修了（経営学修士）
司会
株式会社ミナジン MINAGINE Lab 事業責任者木ノ下 祐一朗
大学卒業後、大手コンサルタント会社入社。人材開発・組織開発の企画営業、営業責任者を経験。その後、ベンチャー企業での人材採用支援コンサルティング業務を経て、外資系ヘッドハンティングの東京オフィス責任者としてCxO人材採用を支援。株式会社ミナジンに入社後は、ミナジンLabの事業責任者に就任し、社労士コミュニティ形成とエコシステム構築に向けて事業推進中。
