会社の成長のために手放すべき業務、集中するべき業務とは？～人事労務の攻めと守りを理解する～

人事労務の業務範囲は採用育成や人事制度設計、給与計算や勤怠管理等と多岐に渡ります。
一方で（特に100名様以下の企業を中心に）多くの企業で、人事労務の担当者数が不足しています。
結果、中小企業が抱える人事の課題（人材確保、育成、流出防止）に取り組もうにも勤怠管理や給与計算など日々の労務業務に忙殺され、なかなか本質的な課題の解決に取り組むことができていません。

人事労務には攻めと守りがあります。
攻めとは未来を作る業務であり、リソースを集中させるべき業務、そして守りとはオリジナリティを出す必要がない業務です。そして、中小企業において最も求められる人事労務の在り方は、守りの業務における工数をどんどん削減していき、結果的に攻めの業務にリソースを投下することです。

本セミナーでは、人事労務の攻めと守りとは何か、またどうやって守りの業務から攻めの業務にリソースを転換していくのか、そのノウハウをお伝えいたします。

こういう方にオススメ

・100名以下の企業様
・人事労務の担当者数が業務量に対して少ないと感じている
・給与計算や保険手続きなど労務業務で手一杯になっている
・今後、会社の成長を見据え、人事労務のリソース配分について考えたい

セミナー概要

講演内容

・人事労務の攻めと守り
・労務業務における「工数削減」とは？
・人事業務における「最優先事項」とは？
・業務の再配分でこう変わる/ミナジンサービス紹介
・質疑応答

セミナー登壇者