テレワーク下での勤怠管理を見直したい方へ。働き方の見える化と労務リスク対策を実現する勤怠管理とは？

緊急事態宣言から2年、テレワークも広く普及し、コロナ終息後もテレワークを継続すると決めた会社も多くいらっしゃるかと存じます。一方で、従業員の働き方が見えなくなり、この勤怠管理が正しいのか不安という声も多く聞きます。

テレワーク下での勤怠管理のポイントは

①従業員の働き方を見える化すること
②見える化したものの正確性を確認する運用フローを作ること

に尽きます。改めてこのセミナーでポイントを学びませんか。

こういう方にオススメ

・勤怠管理システムの運用に不安があり、従業員の労働状況を見える化できていない
・見える化はできているものの、それに対する正確性を確認できず、未払いや過払い、36協定違反への不安がある

セミナー概要

セミナーカリキュラム

・テレワーク下で生じることの多い勤怠管理の問題
・テレワーク下で求められる勤怠管理の2つのレベル
・レベル1：従業員の労働状況の可視化
・レベル2：可視化した内容の正確性の確認
・勤怠管理システムで上記を実現する方法

セミナー登壇者

株式会社ミナジン CX推進部 ダイレクトセールスグループ マネジャー
平尾 祐太郎
2008年 TIS株式会社に新卒入社。人事アウトソーシング・コンサル企業にて労務管理や人事制度構築を経験。飯田グループホールディングス傘下の住宅メーカー（売上高1000億円規模）の人事責任者を務めた後、ミナジンに参画。人事コンサルタントとして顧客の人事制度設計に従事。