地頭が良く、業務遂行能力も抜群、考え方も素晴らしい。耳が痛い話になるかもしれませんが、このような世間一般で優秀と呼ばれる人材はなかなか中小企業には入ってきません。なぜなら、彼らはもっと高い給料の会社や、もっと待遇の良い会社を選ぶはずだからです。優秀な人材を求めて、求人コストをかけ続けるよりも、今いる社員を活躍できるように育て、定着率をあげるほうがよっぽど現実的です。   そ…

  人事考課と聞いて、経営者の皆様はどんなイメージが湧くでしょうか? 毎年多くの人事考課の策定・運用に携わってきましたが、「人事考課は何か」と問われれば、迷わず「いい社員を育てるための人材育成の基礎」と答えます。 今回はそんな人事考課の目的についてお伝えできればと思います。     「いい社員とはどんな社員ですか?」   
お客様とお話ししていると、昨今の厳…

  4月の人事評価を昇給やボーナスに反映される会社は多く、人事評価の結果に一喜一憂するサラリーマンも多いのではないでしょうか。また、評価する側のマネージャークラスにとっても、いかに不平不満の出ない人事評価をするか、そもそもどんな基準で評価すればいいのか、とても頭の痛い問題です。 今回は、そんな悩ましい人事評価の際に役立つ3つのポイントをご紹介いたします。     人事…

「どうやって一人ひとりの社員を評価すればいいのかわからない」 こんなお悩みを抱えていらっしゃる中小企業の社長さんは少なくありません。 弊社では主に10人~99人規模の中小企業に、人事評価制度の構築や運用をしています。 その経験を基に今回は中小企業での人事評価制度の問題点と、その解決策についてお話できればと思います。     中小企業が抱える人事評価制度の3つの問題点 &nbsp…

  人事評価制度とは 人事評価制度とは、従業員の一定期間の働きに対して評価を行い、給与や賞与に反映させる人事制度のことを指します。近年では一般企業だけでなく、国家公務員にも導入されました。     人事制度の時代的背景~年功序列から人事評価制度へ~ 人事制度は、時代の流れによって変わってきました。その流れは大きく2つに分類できます。   ① 年功序列+職能給…