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経営者・人事部の皆様へ

会社が成長していく中で、このようなお悩みを抱えていませんか?

「経営者の悩みの8割は人に関すること」

と言われるくらい、人事に関するこれらの悩みはつきません。 特に成長する会社ではなおさら

人事は避けて通れない課題です。

この課題を解決するには…

「会社を成長させる人事評価の構築」が重要です!

人事評価は、社員の成長を促進し、会社の成長を加速させるエンジンです。
優秀な人材の流出を防ぎ、会社の未来を担う人材を獲得できる「人事評価の体制を構築・運用」できるかが重要です。

人事評価システムが選ばれる3つの理由

ベンチャー・中小企業に特化!
人事のプロのノウハウを詰め込んだ
クラウド型人事評価システム

MINAGINE人事評価システムは、弊社がベンチャー・中小企業向けに行ってきた コンサルティングのノウハウを詰め込んで開発したクラウド型人事評価システムです。 システム導入をするだけで、会社が行うべき人事評価の構築・運用がスムーズに行えるように設計されています。

REASON 1

評価項目をデフォルトで設定済み。すぐにでも運用が可能

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REASON 2

人事制度コンサルティングのノウハウをしっかり凝縮

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REASON 3

人事コンサルティングの第一人者である吉田寿氏の監修

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REASON 1

評価項目がデフォルトで設定済み。
すぐにでも運用が可能。

人事評価でもっとも大変なのは、評価項目の設計です。
ですが、一番重要なのは「実はきちんと運用するか」です。
評価項目を作り込んで時間をかけるよりは、極力シンプルに設計し、 運用を繰り返す方が効果は出やすいのは、これまでの支援先で実証されています。
MINAGINE人事評価システムでは、推奨の評価項目が既に設定されているため、 制度構築や評価項目の決定がスムーズに行えます。
人事に専任担当をおけないベンチャー・中小企業でも運用しやすい設計になっています。

REASON 2

人事コンサルティングのノウハウを凝縮!

弊社は、ベンチャー・中小企業に特化して人事制度(評価・賃金)設計をご支援しております。
現状維持ではなく成長を志向されているというのがご支援先の共通点で、
今の組織・社員ありきでなく、未来志向で人事制度を設計することを特徴としております。
人事制度(評価)の目的は社員育成・成長支援と捉え、以下を意識して設計を進めてまいります。

MINAGINE人事評価システムには 人事コンサルティングを通じて培ったノウハウを標準設定し、
会社の成長を加速させるエンジンとなる人事評価の仕組みをご提供しています。

MINAGINEメソッドの評価項目

シンプルで運用しやすい
目標管理

社員の成長を促す
育成プラン

組織の要となる
マネージャーの役割定義

仕組みによる
理念・ビジョンの共有

業績向上の肝となる
KPI設計

ご支援させていただいた企業様(一部)

業種・業態 売上 社歴 社員数 ご支援内容
不動産仲介 10億円 8年 20名 社員が納得できる評価基準の作成
通販サイト運営 19億円 5年 30名 会社の成長に併せた組織作り、社員が納得できる評価基準の作成
印刷 8億円 10年 30名 ビジョン、戦略に即した評価の仕組み作り
ビルメンテナンス 26億円 9年 40名 若手社員の早期離職防止対策、マネージャー育成
物流・Eコマース 19億円 13年 50名 業態変換に伴う新しい方向性に即した評価の仕組み作り
産業用機械メーカー 6億円 11年 50名 労基署からの是正対策、会社拡大による制度整備
美容室グループ 7億円 28年 100名 マネージャー育成の仕組み作り、若手社員のキャリアパス設計
IT機器販売・メンテナンス 13億円 9年 120名 IPO準備、会社の成長に併せた組織作り
インフラ 50億円 18年 120名 社員が納得できる評価基準の作成
建設 40億円 39年 60名 若手社員のキャリアパス設計
医療用機器メーカー 15億円 35年 70名 代替わりに伴う新しいビジョン・戦略の現場への落とし込み
化学素材メーカー 100億円 75年 190名 部門・社員の役割の明確化(現行人事制度のブラッシュアップ)

社員10〜200名規模の会社様に特化して人事評価賃金制度のご支援をしております。

導入スケジュール

人事評価制度の導入・未導入により運用開始時期が変わります。

人事評価制度を導入済

人事評価制度を導入済みの企業様は、 最短1週間で 導入・運用開始が可能です。

人事評価制度がない

人事評価制度がない企業様は、 最短1ヶ月で 導入・運用開始が可能!

導入事例

人事制度・戦略の構築において、多くのベンチャー企業様、組織変革を実行される企業様をご支援させていただきました。

個人商店から組織への脱皮 評価基準を明確にして業績も向上

導入前は、働く皆が自身の将来を想像しにくく、入社2年3年で辞める人が数名でた頃でした。 それが、評価基準を導入したことにより、働く人の将来像をイメージしやすく、 一人ひとりに求める成果(結果・プロセス)役割・行動が明確にされたことにより、 退職するものがいなくなりました。 導入後の業績もすばらしく、皆の喜ぶ顔を見るのが楽しみになって来ました。 評価基準を導入しただけで、結果が出たわけじゃないと思いますが、結果が出ているのは、ウソも隠しもしない事実です。 個人商店から組織化への脱皮を図りたい方がいれば、是非とも評価基準の導入をお勧めします。ありがとうございました。

小田 吉彦氏
ダイキチカバーオール株式会社 代表取締役

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