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MINAGINE人事制度コンサルティングでは、企業の成長を創業期(〜30人)、成長期(30人〜)、のステージに分け、それぞれのステージで顕在化する課題に対して異なるご提案をさせて頂いております。

従業員規模別の課題対応例

創業期(~30人):最低限のルールづくり

課題 解決方法
・社員から評価が不明確だと不満が出ている
・賃金決定の根拠がよくわからないと言われる
・社長の好き嫌いで決めてると言われる
★評価・賃金基準を明確にする
★きちんと伝える場の設計(定期面談)

成長期(30人~):人事制度導入を検討

課題 解決方法
・戦力になってきた3~4年目の若手社員が辞めてしまう。
・部門を任せられるマネージャーが育たない。
★役割の明確化(部門、職種、グレード別)
★キャリアパスの設計