弊社によく寄せられるお悩み
 

人事制度構築セミナーでの質疑応答や、人事相談会で弊社に寄せられるお声の一部です。
 
 

社長の悩み

期待していた人材から辞めていく

1 優秀な人材が辞めていく
2 優秀な社員が採用できない。採用しても一定期間で辞めてしまう
3 評価が処遇に反映しておらず、不満の声が社内から上がる
4 昇給/昇格基準が明確でない
5 人を育てられるリーダーがなかなか育たない
6 頑張りが評価されないことによる社員のやる気が低下している
7 目標達成意識が希薄で、業績が上がらない
8 全体の生産性が上がらない
9 減給という考えが無く、毎年給与がベースアップしている
10 場当たり的に給与を決めてきたので、評価と報酬が一致していない
11 曖昧な評価基準によって社内から不満の声が上がる
12 人事制度と育成の仕組みが連鎖していない

 
 

人事責任者の悩み

人事制度を導入したのに、手間が掛かりすぎて運用に乗らない

13 人事労務業務の効率化、最適化の推進プロジェクトが進まない
14 これまで何度も管理職研修を実施しているが効果がいまひとつ
15 マネジャーが目の前の成果だけをみてマネジメントしている
16 そもそも管理職としての現状のレベルをマネジャーが把握できていない
17 評価業務において、管理職層がばらばらの基準で評価している
18 良い人材の採用が思うように出来ない
19 新卒も採用したいが、育成の仕組みが社内に整っていない
20 人事、労務業務の手間とコストが掛かり他の大事なことに手がまわらない
21 人事業務フローを構築したいが中々出来ず苦戦している
 
 

現場マネージャーの悩み

一部の社員に業務が偏ってしまい、その社員が疲弊してしまう

22 部下が思い通りに動いてくれない
23 評価に関する悩みを相談する相手がいない
24 行動の目標設定を上手く設定できていない
25 労働生産性が上げようにも上がらない
26 人材育成のやり方が分からない
27 面談で何を話て良いかが分からない
28 人事評価でフィードバックが分からない
29 目標や理念に対して冷めている部下がいる

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